江西四特酒有限责任公司
法律工作部部门业绩考核表
序号
部门KPI
KPI定义及说明
权重
考核目标值
考核频率
数据来源
量化方法
量化公式
得分法律诉讼案件办理情况
能够按上级要求参与法律诉讼纠纷处理的及时性；在处理法律诉讼纠纷中提出法律意见和采取应对措施准确性
30%
月度
直接上级领导评价
等级评价法
得分×权重（见附件一）法律诉讼证据核查准确率
法律诉讼证据核查准确性
20%
月度
直接上级领导评价
加减分法
满分20分,法律诉讼证据核查每出现1次差错扣5分，扣完为止营业执照、商标、专利申请、注册、年检、续展按时完成率
营业执照、商标、专利申请、注册、年检、续展根据工作计划按时完成
15%
季度
直接上级领导评价
加减分法
满分15分,营业执照、商标、专利申请、注册、年检、续展工作每迟1天完成扣2分，扣完为止合同评审情况
能够按规定的时间要求完成审查的及时性；对合同的合法性和内容完整性的审查准确性
15%
月度
直接上级领导评价
等级评价法
得分×权重（见附件二）法律培训计划完成率
法律培训计划完成率＝完成的培训计划课程数量/培训计划中课程总数×100%
10%
月度
人力资源部[培训工作报告]
百分比率法
得分＝法律培训计划完成率×100×10%绩效考核按时完成率
部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成
5%
月度
人力资源部[绩效考核分析报告]
加减分法
满分5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止部门规章制度的规范性及执行情况
建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行
5%
季度
人力资源部[公司管理制度建设报告]
等级评价法
得分×权重（见附件三）
事件指标
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分
综合得分
附件一
等级
等级描述
得分
优
能够按上级要求及时参与法律诉讼纠纷处理，没有因自身原因延迟参与情况发生；在处理法律诉讼纠纷中提出法律意见和采取应对措施准确无误
90～100
良
能够按上级要求按时参与法律诉讼纠纷处理，基本上没有因自身原因延迟参与情况发生；在处理法律诉讼纠纷中提出法律意见正确措施基本适当
80～89
中
一般能够按上级要求按时参与法律诉讼纠纷处理，有时会有因自身原因延迟参与情况发生；在处理法律诉讼纠纷中提出法律意见和措施有一些不适当的情况
70～79
差
不能按上级要求按时参与法律诉讼纠纷处理，有因自身原因延迟参与情况发生；在处理法律诉讼纠纷中提出法律意见和措施不适当附件二
等级
等级描述
得分
优
能够按规定的时间要求提前完成审查，没有因自身原因推迟审查情况发生；对合同的合法性和内容完整性的审查准确无误，合同条款准确、严谨，未因此造成法律纠纷
90～100
良
能够按规定的时间要求按时完成审查，基本没有因自身原因推迟审查情况发生；对合同的合法性和内容完整性的审查基本能准确无误，未因此造成法律纠纷
80～89
中
一般能够按规定的时间要求按时完成审查，有时会有因自身原因推迟审查情况发生；对合同的合法性和内容完整性的审查基本上能准确无误，但有些合同条款缺乏严谨性，虽有法律纠纷但未给公司造成损失
70～79
差
不能按规定的时间要求按时完成审查；对合同的合法性和内容完整性的审查上经常出现错误，合同条款缺乏严谨性，并因此造成法律纠纷并给公司带来损失附件三
等级
等级描述
得分
优
内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部工作流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
90～100
良
内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部工作流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，内部的人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时
80～89
中
内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部工作流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，出现相关制度在车间没有得到执行的情况，相关文件更新及时性欠缺
70～79
差
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，制定的规章制度在具体工作中没有得到执行被考核部门负责人签名
人力资源部部长签名
总经理确认