摘要
随着经济的发展，政策的支持，创业成为越来越多人的选择。而这些新建的企
业也逐渐成为社会发展的主要支撑，不仅为经济发展、社会和谐稳定上做出了重要
的贡献，同时也成为技术革新的主力军。然而，和国内的创业热潮相比，对于创业
管理的研究甚少。这也导致了我们新创企业寿命短、竞争力不足、不可持续发展的
现状。特别对于那些规模较小的生产制造型企业来讲，该问题尤为明显。
S 公司成立于 2008 年，适逢金融危机时刻，但 S 公司却在很短的时间内取得不
俗的业绩，年平均增长率超过 60%，在某些领域内，成为最大的风机供应商。这在
竞争异常激烈的风机市场，实属少见。作者选择 S 公司作为考察对象，作者发现，
S 公司在其团队组建、商机分析及选择、资源整合以及过程管理这几个环节中相比
其它创业企业，有很多独到之处。
本文以此为案例，对整个过程进行分析，提炼总结经验，并希望这些经验能够
对中小的创业型企业提供有价值的借鉴。文章基于现有创业模型基础上，建立 S 公
司的创业模型，以此为中心，展开论述。文章中，首先从团队组建入手，对于如何
组建创业团队，什么样的团队能够走得更远？创业企业到底该“任人唯亲”还是“任
人唯贤”等进行论述，其次就如何选择合适的商机，避免机会陷阱进行了分析，S
公司为何能够在整个行业不景气的情况下，却取得高速增长？这很大程度上取决 S
公司所选择的商机，商机必须具有较高的技术门槛、熟悉市场运作，具有较大潜力、
丰厚利润，这是 S 公司选择商机所考虑的要素。其次对于 S 公司所拥有的资源进行
了阐述，从声誉资源、智力资源、技术资源以及生产性质资源这几个维度进行分析，
S 公司如何利用这些资源来满足商机需求？最后是对 S 公司的过程管理进行概述，S
公司取得成功很大程度上得益于其差异化、专注化的市场营销策略以及供应商管理
策略，本文也重点从这两个个角度进行分析，什么样的市场及供应商策略更适合创
业型的企业？
综上所述，创业型的企业要想在激烈的竞争环境中取得成功，必须拥有牢固的
团度基础，不可替代和复制的资源，选择合适的商机以及具有前瞻性的策略管理，
只有这样企业才能走得更远。
关键词：创业管理;差异化;团队组建;商机;资源
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与选题意义
中国对于新创企业全面放开始于 70 年代末，一切都建立在零基础上，不同
于欧美发达国家，国内没有研究机构专门对创业管理进行过研究，对于新创企业来
讲，一切都是摸着石头过河。
据调查显示，中国新创企业存活时间只有 2.5 年，而欧美等发达国家达到 40 年
①
。但同时这些企业是促进中国经济发展、解决就业问题的重要力量，政府部门也
已经意识到这个问题，这一点我们从国家领导人不断走访浙江、江苏等私营企业重
地我们可以看出来。另外，从政策上，国家和各级政府鼓励支持自主创业，相继出
台了一系列有利于自主创业的政策，这就为有志于开创一番事业的创业者提供了一
个发挥聪明才智的广阔空间和创业活动的平台，特别是新公司法的修改，进一步降
低了创办公司的进入壁垒，更有利于创业者自主创业。
政府之所以对于新创企业日益重视，主要因为：第一，新兴企业在各国的经济
舞台上表现出色，特别是进入到知识经济时代，这些企业在创立之后便进入高速发
展阶段，为经济发展和创造就业机会贡献了重要力量；第二，创业活动催生了大量
的中小企业，同时，这些企业促进了技术创新和变革，为社会进步做出了贡献；第
三，活跃的创业氛围为许多追求自我价值的人提供了实现理想的机会，提高他们的
主观能动性。
但对于创业管理的研究还不多，特别是在我们国家，基本照搬传统管理的模式。
我们知道，创业管理区别于传统管理，创业管理研究对象主要针对新建立的企业，
可能是个人，也有可能是企业或社会机构，而传统管理主要针对现有的大企业。目
前对于传统管理的研究已经非常普遍，各种书籍达到数以千计。创业管理虽然起源
较早，起源于 18 世纪，但并没有引起足够的重视。直到 21 世纪，知识经济逐渐成
为社会主流，新创企业成为经济发展的主要力量，创业管理才得到重视。
目前在我们国家，创业者主要来源于两个部分，一部分属于“被动型”创业，
主要以新毕业的学生，由于工作机会少，没有选择而进行创业，另外一部分算是“机
会型”创业，这部分主要以海归人员为主，拥有一定的技术及经验，对于市场也有