摘要
知识员工是推动经济和社会发展的重要源泉。据国外学者测算,20世纪初的西方发
达国家,知识资源和人力资本对经济增长的贡献率为5%~20%。到20世纪末,该贡献率
己经跃升为60%~80%。预计在新世纪里,随着高科技的迅猛发展和信息高速公路的开通,
上述贡献率将高达90%。作为社会经济的组成细胞一企业,对知识员工的管理就成为了
企业成败的关键因素。
知识员工是知识经济的核心,他们在以知识型经济为主的企业中起到决定性的作用,
将直接影响企业是否能够健康发展,甚至可以决定企业的存亡。知识员工存在多样性,
除技术专业人才外,还有管理、市场营销人才等等。本文主要根据D公司目前人力资源
管理的实际状况以及对知识员工的需求,通过分析目前公司吸引和保留知识员工方面存
在的问题或亟需完善的方面,依据国内外关于激励和开发知识员工的相关理论和实践提
出了符合公司发展战略的吸引和保留知识员工的对策和建议。研究范围主要包括如何提
高知识员工的招募和甄选效率、如何为公司长期持续发展培训和开发知识员工、建立有
竞争优势的薪酬福利体系以及公平高效的绩效管理系统等方面。
关键词:知识员工,吸引,保留
第1章绪论
1.1论文研宄的背景
在知识经济时代,经济发展越来越依赖知识和技术,人才是知识和技术的载体,并
依靠人才发挥主观能动性将其转化为价值。所以说知识员工是推动经济和社会发展的重
要源泉。据国外学者测算,20世纪初的西方发达国家,知识资源和人力资本对经济增长
的贡献率为5%20%。到20世纪末,该贡献率已经跃升为60%80%。预计在新世纪里,
随着高科技的迅猛发展和信息高速公路的开通,上述贡献率将高达90%。作为社会经济
的组成细胞一企业,对知识员工的管理就成为了企业成败的关键因素。
中国目前有7500家生物医药企业、500家高校和科研院所从事生物医药研宄、25
万生物医药企业从业人员、每年大概有15万相关专业的应届毕业生流入市常但是由
于中国的经济转型,市场对于知识人才的需求远远大于供给。而且,随着中国经济的山屈
起,中国的国营企业在人才争夺战中越来越具有优势,他们可以提供给顶尖人才具有吸
引力的薪水报酬、稳定的职业发展机会等等,所以中国的跨国公司在优秀人才方面的吸
引和保留问题日益严峻。对于大多数全球性的生物医药公司来说关键的考虑因素就是知
识员工的短缺。《2013年中国经济环境报告》中指出:“人力成本是被调查公司(47%)
首要的危机因素,缺乏具有资质的员工和管理者分别位列第三(31%)和第四(30%)。”