核心员工在公司担任核心的技术和管理岗位，承担着重要职责，对企业具有重大
的影响，一旦离职，将会给企业带来无可估量的损失。同时，由于核心员工能力强，
不管是对其所服务的企业还是其他企业都是稀缺资源，往往是市场竞相争夺的对象。
GP深圳公司是一家从事电子产品研发的企业，过去两年以来，核心员工流失严重，
对企业产生了极其负面的影响，包括直接的成本损失，核心竞争力的丧失，甚至因为
核心员工的突然离职导致公司重要项目的中止、客户大量流失和一些商业秘密的外泄。
笔者通过对GP深圳公司核心员工的流失原因作出分析，总结出影响核心员工流失
的内外部因素，在此基础上提出GP深圳公司系统构建核心员工保留机制的建议:
1.通过建立基于胜任素质模型的招聘体系，保证所招聘到的员工在价值观上与公
司核心价值观相契合，同时符合企业对核心人才的知识和技能等要求;
2.通过构建有吸引力的薪酬体系，保证核心员工薪酬对外具有竞争力，对内具备
公平性，满足核心员工对薪酬的要求;
3.通过为核心员工进行职业生涯管理，满足不同阶段核心员工对事业发展和自我
价值实现的需要，以保留核心员工;
4.通过加强与核心员工的沟通，增强核心员工对企业的信任，从而产生归属感;
5.通过塑造健康的企业文化，增强组织的凝聚力，使员工愿意为企业长期服务。
本文的研究内容虽然来源于特定行业特定公司，但核心人才保留的相关思路对其
他企业有借鉴和参考意义。
关键词:人力资源管理核心员工保留员工流失
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