文本描述
摘要
面对日趋激烈的市场竞争,选择适当的商业模式己成为零售企业塑造竞争优势,
SE连锁便利店有其相对比巧优势,目前的竞争也似乎不是很激烈,但是随着我国小
型便利店规模扩张和外资超市的撤资关口,随着改革开放W及居民普遍生活水平的
提高,国内的便利店市场和国外相比还有很大的差距,相对比较落后。天津自贸区
成立后,经济髙速发展和大量人口涌入的天津拥有巨大的市场空间,势必将引起世
界各国投资巨头来华、来津投资、发展,SE便利店将面临着前所未有的桃战,这也
是本地的零售业从业者需要面临的机遇和严峻的挑战。那么,采用先进的企业战略
管理技术和适应本地发展的连锁便利店的经营模式,成为了企业提高核屯、竞争力的
有效办法,更是连锁便利店的运营者最为关屯、的问题。
论文通过对SE连锁便利店发展战略的研充,从而使企业清楚地认识现实,把握
时代机遇,促进企业健康发展。论文共分为五个章节,其中第一、二章是介绍研究
背景、意义和目的、研巧方法W及战略管理相关概念及与之相关的理论;论文第H
章介绍了SE便利店的基本情况和当前发展中存在的问题;第四章,论文利用战略管
理分析工具一一PEST分析和SWOT分析对SE便利店的外部环境和自身发展进行分
析,在此基础上,论文第五章提出了SE便利店的战略定位、目标及战略发展措施。
关键词:便利店:战略管理;PEST分化SWOT分析
。。。。。。以上简介不含段落格式
==>>