摘要
NF公g是一家工程技术有限公司,随着经营规模的发展壮大,公司发展速度与人力资源
支撑之间的矛盾日益凸显,公司具备专业技能的工程技术人员和管理人员在数量上、质量上均
无法满足公司主营业务的需求。新员工尚不足以支撑公司业务,原有员工又不断流失,迟滞了
公司的发展速度。
为解决这一困境,本文按照“提出问氣分析问题、解决问题”的思路,广泛参考国内外
人员流失相关研究文献,将之与公司实际相结合,依据“人力资源管理”、“组织行为学”等
相关理论,对NF公司人员流失问题的现状、原因、对策等问题进行了探索性研究,旨在降低
企业人员流失率,保持人员稳定性,实现企业的可持续发展。
关键词:国有企业,人员流失,对策
绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
21世纪以来,企业间的竞争主要表现为人的竞争。但近年来国内的一些大中型城市,企
业人员流失问题日益严重,这已成为制约企业发展的瓶颈。从企业运营管理的实践来看,人员
流失问题不仅影响人员稳定性,也不利于企业建立市场竞争优势。
NF公司是一家有着六十年历史的国有企业,前身是中国某工程设计研究院,于2006年按
照股权多元化现代企业制度进行改制设立工程公司,其有色金属冶炼设计、矿山开釆设计、索
道设计等在业内有着很高的知名度,在业务发展方面取得了不错的业绩,尤其是在工程设计咨
询及总承包领域积累了深厚实力。但由于改制以来,产业化运作机制能力不足、项目运营管理
及运作机制的不完善,加上薪酬绩效体系的激励性不足,导致公司近年来人员流失率上升。因
此,本文提出关于人员流失问题的课题研究,论文研究的主要目的在于运用人员流失的相关理
论,从NF公司的具体情况及员工特性的角度出发,对人员流失原因进行分析,并在此基础上
根据激励理论,从人的需求与宏观环境、企业管理体制之间的关系进行深入研究,并针对本企
业的具体情况,探讨如何降低人员流失率,并进一步提出适合NF公司治理这一问题的可行性
意见,目的就是使NF公司更好的吸引人才、留住人才、发展人才,提高企业自身人力资源管
理水平,增加员工满意度。
1.1.2研究意义
企业员工的流失,对企业建立竞争优势带来极为不利的影响。本文的研究意义在于通过结
合NF公司人员流失的现状,运用人员流失理论,结合人员流失的影响因素分析对NF公司的
现状进行梳理,提出解决企业关于人员流失的建议与措施。探讨NF公司人员流失的问题,从
微观上来说,对我本人理论学习的实践应用有很大帮助,对其他国企的人力资源同行也有着借
鉴意义;从宏观上来说,对国有企业的人才稳定和培养,都具有一定的意义。