摘要
人员流失意味着企业知识技能存量等的流失,小到普通员工,大到公司高管,都可
能是人员流失的一部分。随着市场经济化程度的加深,竞争意识、人才意识都日益强烈,
公司制度层面的差别对员工行为产生的影响越来越强。人员流失已经发展成为一种社会
常态,在各行业、各企业屡见不鲜。人员流失往往不以企业意志为转移,有限个员工的
跳槽、出走可能对公司来说并不是致命的,但如果公司不能及时察觉引以为戒的话,
大面积、高层次的人员流失将逐渐侵蚀公司的竞争力,瓦解公司的团结性,给企业的发
展带来诸多不利影响。因此可以说,在公司做大做强过程中,人才流失是一个极大的不
稳定因素。

作为朝阳产业中的一员,HY公司近年来上下一心、锐意进取,获得了飞速的发展。

不过,骄人的成绩背后,我们不能不正视竞争的残酷,现在企业面临的竞争不仅是产品
市场上的竞争,更是劳动力市场上的竞争。良禽择木而栖,贤材择主而事,如果无法
牢固掌握人力资本、培育人力资本、开发人力资本,公司也就无法保留住这些赖以发展
的基石,甚至有可能为他人作嫁衣裳。可以说,谁能掌握住人才,谁就能拼得未来。

正是因为对这一点有着深刻的认识,公司领导非常重视这一课题的研究。本报告便是针
对整个公司的现状进行的一次系统性的人力资源调査的调研成果,在这份报告中探索性
地提出如何知人、用人、待人才能把人才留在自己的阵营中。

本报告结合HY公司人员现状,理论联系实际,主要从以下四个方面探讨了如何降
低人员流失问题:第一章梳理了人员流失的理论基础,包括国内外学者关于人员流失的
研究成果及文献综述。第二章分析了 HY公司人员流失的现状,包括公司概况、人员构
成及特征、人员流失情况以及人力资源管理中存在的实际问题。第三章分公司因素、个
体因素、社会因素深入探讨了公司人员流失的原因。最后一章是降低人员流失的对策分
析。总之,公司要树立正确的人才观,秉承以人为本的企业文化,贯彻做平台、不
做跳台;要人才、更要人心的理念,通过丰厚的薪酬福利待遇、完善的激励晋升机制、
有效的绩效评估体系来留住人才。

关键词:人员流失现状原因对策