述职报告书 郑州新开普电子股份有限公司 2015年11月 目录CONTENTS 岗位认识 工作回顾 工作总结 工作计划 问题建议 目录CONTENTS 岗位认识 工作回顾 工作总结 工作计划 问题建议 自我介绍 黄庆杭 浙江苏泊尔药品销售公司 数据信息部 IT信息主管 经历 IT烂人一个，干了10年； 软件、硬件、服务器、数据库、笔记本； Freedom、、Support、SEO&CIO等； 工作客户 ERICSSON、Schneider-electric、FEDEX、yum、 GE、PFIZER、南都、万科、地税系统 定期检查管理发货系统，保证正常运行; （定期备份、加参数、更改错误） 根据企业发展情况,制订企业信息管理计划; （IT法律法规、管理制度、安全制度。前期在做，后期没做；） 根据张海伟的要求制定流向开发； （需求都以清楚，自己也有新的想法） 及时处理每月上交上来的流向； （一直在做） 上级交办的其他工作； 公司需求急、规划不到位，（不能未雨绸缪）浪费了一定时间； 在数据基础上做开发，本身就是一种难度，和时间上的考验； 部分员工心态不对，不能对等考虑其它同事的困难； 技术问题不是问题，但要作最好； 根据工作经验、对公司业务体系的了解，改变工作方式 默默工作，感受工作痛苦 了解公司、部门、人员 进入公司，低调入职 根据思考结果，再提升工作效率 目录CONTENTS 岗位认识 工作回顾 工作总结 工作计划 问题建议 2 6 8 朝六晚九做好本职 在石碑上工作 资源不够，导致意外太多 玛雅人的太阳历 目录CONTENTS 岗位认识 工作回顾 工作总结 工作计划 问题建议 工作既学习，学习既工作，学以致用！ 就当当网统计 平均阅读30-50% 自费学习培训、考认证： OracleCertificationProgram IBMAIXSystem 职称英语（综合） OracleCertifiedAssociate 目录CONTENTS 岗位认识 工作回顾 工作总结 工作计划 问题建议 2013年工作计划表 重点介绍 2013年培训学习计划表 重点介绍 目录CONTENTS 岗位认识 工作回顾 工作总结 工作计划 问题建议 现状 目前IT有三个人，但归属两个部门，IT资源配置是否合理？ 每个人在干嘛其它人都不知道！ 3个人没有统一的衔接。 软件、硬件、服务器等资产谁负责管理？谁负责使用安装？谁负责监督？每个人应该做什么？ 问题 结果 一个和尚打水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝！ 岗位职责模糊,工作不平衡 1.员工缺乏安全感 2.员工缺乏归属感 3.员工缺乏上进感 建议 建议制订统一的员工沟通守则