白沟公司安全员转正述职报告 述职人：焦海涛 目录 男子主义 我的简历 姓名：年龄：24岁生日： 血型：O型 以前主要工作经历： 1.2007-2009年就职中国石化北京燕山石化安全生产指挥中心保卫武装部调度。 2.2010-2011.7月就职河北长安1628项目部制造管理部技安环保员兼生产副总助理。 3.2011年8月-2012年6月就职深圳市海洋王照明工程有限公司担任北京石化服务中心化工部服务工程师。 大地燃气企业文化学习管理方针 全天侯安全供气 同行业服务一流 上水平管理创新 经营管理目标 财务管理目标：追求公司收益最大化，为股东和员工创造财富。 客户管理目标：提供与客户需求相适应的服务，赢得多方位客户信任。 过程管理目标：建立并实施高效完善的经营业务流程系统，提高工作效率，持续改进工作业绩，确保公司安全运营。 学习与发展目标：提倡团队学习，实施自主管理，提高员工素质，促进企业健康快速发展，增强企业竞争力。 做事就是做人，人的品牌是在做事中形成。 企业核心价值观 自强不息、团结协作、自主管理、学习创新 企业精神 助人成事，共同成就未来； 为想干事有思路肯吃苦的人才提供机会搭建平台。 企业理念 企业目标 公司目标 到2015年公司将发展： 中小城镇100座 民用户40万户以上 工商业用户：1600家以上 燃气产销量：3亿立方米 个人目标 出现更多的总经理 出现更多的百万富翁 为没有天然气管网条件的中小城市居民提前享用天然气服务 企业使命 试用期间工作回顾10、11月份（独立） 9、10月份（巩固） 8、9月份（学习） 第三阶段：自主管理阶段，10月8日回综合财务部工作，期间对公司消防器材进行检查、制定了公司应急逃生图并对灭火器检修；对站区中低压板块加强管理，责任到人，并每周召开巡线岗安全会议；签订了2012年新入司员工的安全责任书；10月31日召开公司级安全管理会议；11月份对人民医院和仓储物流、世纪星城进行了安全验收。10月30日起开始十八大安保任务，制定了安全保卫管理制度、完善了站区技防设施，加强了值班管理，并联合政府进行安全检查。 试用期工作回顾 第二阶段：在实习的第二个月，对站区运营的各个岗位已基本熟悉；并根据白沟公司实际情况根据集团公司安全管理制度修订白沟公司值班管理制度，并组织培交通安全培训；在十一、中秋节前开展了安全大检查，并将检查报告上报公司。 主导 站区抓好安全管理 自主管理，完善各项工作的管理，细化流程，责任到人，加强主体检查考核。 公司安全检查、工程安全验收、安全制度的执行和完善、新员安全培训、安全会议培训、安全宣传、预案修订演练、公司车辆管理 部门后勤管理 协助 主导 协助 试用期工作架构分析 安全管理制度完善 修订了《值班管理制度》 制定了《治安保卫管理制度》 制定了《冬季供气保障方案》 制定了《冬季供气应急预案》 完善了安全生产岗位责任书签订 制定了公司应急疏散图 安全培训 交通安全培训 新员工安全培训（4人） 消防安全培训（11月10日对公司所有消防器材进行检修） 安全检查 安全检查包括日常检查和专项检查，专项检查四次：十一、中秋节前专项检查、冬季设备防冻专项检查、十八大期间和白沟管委会相关部门联合检查、公福户专项检查。共发现问题20项，整改16项。 安全宣传和工程验收 宣传：小区入户宣传2次（御龙庭和爱上城）短信宣传四次，共计发送短信2万余条。 工程验收:工程验收5次,发现安全隐患4项，已全部整改，带气接线5次。 安全管理工作分析 通过对集团公司安全管理模式学习及白沟公司现状，我计划以后应完善如下几点工作： 1、重点加强中低压管网安全管理，按区域及职责落实责任人，加强检查监督，检查维护记录文件标准化，并且完善管网的安全标识，包括小区庭院管道标识。 2、针对老小区制定可行性安全宣传计划。 3、完善细化设备管理工作包括车辆管理。 4、完善公司应急预案，并定期进行演练。 5、加强值班管理和安全会议的执行。 6、加强员工安全知识培训。 个人优劣势分析扬长补短 补短 扬长 工作认真负责，做事积极稳当，目标性明确。 强责任感，强上进心，强抗压力。 为人随和，不斤斤计较，适应能力强。 从事安全管理工作4年，有一定管理经验。 针对工作现状，自身专业知识还需要学习。 工程质量和设备维护目前只是了解，需要精通。