信阳联达实业有限责任公司
6S管理手册
目录
第一章全面6S概述/1
一、概念/1
二、6S内容/1
三、6S实施原则/1
四、6S管理对象/1
五、推行6S的意义/2
六、全面6S口诀/3
七、全面6S实施要领/3
第二章6S管理机构职责/8
一、组织机构/8
二、工作领导小组职责/10
三、推进办公室职责/10
第三章6S参考标准及相关规定/10
第一章全面6S概述
一、概念
6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。
二、6S内容
内容
定义
目的
整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识
工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETU）
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）
重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
三、6S实施原则
1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
2、持久性：人性化，全员遵守与保持；
3、美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
四、6S管理对象
1、人：对员工行动品质的管理。
2、事：对员工工作方法，作业流程的管理。
3、物：对所有物品的规范管理。
五、推行6S的意义
（一）提升企业形象
整齐清洁的工作环境，营造良好的氛围，利用工作的开展。
（二）提升员工的归宿感
人人变成有素养的员工
员工有尊严，有成就感
易带动改善的意愿
对自己的工作易付出爱心与耐心
(三)减少浪费
人的浪费减少
场所浪费减少
时间浪费减少
以及以上所述的几种浪费
减少浪费就是降低成本
(四)安全有保障
工作场所宽敞明亮
通道畅通
地上不会随意摆放不该放置的物品
（五）效率提升
好的工作环境
好的工作气氛
有素养的工作伙伴
物品摆放有序，不用找寻
效率自然会提升
六、全面6S口诀
整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：清除垃圾，美化环境;
清洁：清洁环境，贯彻到底;
素养：形成制度，养成习惯;
安全：安全操作，以人为本
七、全面6S实施要领
（一）整理实施要领
(整理的要点
工作场所全面检查。
订立“需要”与“不需要”的基准。
实施大扫除。
不要物品清除。
每日自我检查。
(整理的步骤
一、选择不要物品的重点