文本描述
摘要
随着中国经济增速放缓,随着经济全球化进程不断推进,中国企业面临着史无前例
的激烈竞争。中国企业需要做大做强,上市公司更应该发挥领头羊作用,以积极的姿态,
开拓创新突破瓶颈。合理的资本运营有助于企业增强核心竞争力,发挥规模优势。中国
的上市公司越来越成为资本运营的主体,但综观十几年来我国企业资本运营的实践,能
够在企业资本运作中获得巨大成功的案例屈指可数。如果我国上市公司不理清公司所面
临的内外部环境,解决公司发展中所出现的问题,就会陷入了资本运营的困境。我国上
市公司如何走出资本运营的困境呢一个有效的途径就是:寻求战略的支持。制定资本
运营战略能降低公司决策的短期性与功利性;通过科学有效的方法选择合适的资本运营
战略,可以减少公司决策的盲目性。
本文选取了LS集团作为典型案例,在对各种战略评价方法进行比较的基础上选取
了QSPM矩阵评价法,再针对资本运营战略的特点引入DHGF综合算法,提出了一种
恰当的资本运营战略评价方法,并利用其对LS集团的资本运营战略进行评价,为LS
集团的进一步发展出谋划策。我们希望能为中国所有实施外扩型资本运营模式的企业探
索一种有用的资本运营战略评价方法,为中国企业更规范、更科学的进行资本运营提供
帮助。
【关键词】LS集团资本运营战略QSPMDHGF综合算法
【研究类型】应用研究
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
经济全球化加速了资本的流动和促使并购行为的发生,大规模的资本扩张使得大型
企业集团如雨后春算般的出现,规模的扩张和资源整合使许多大型企业集团的竞争力也
得到极大提高,世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的先锋时代。在日益加剧
的市场竞争中,资本无疑是最稀缺最有价值的资源,资本的占有人就真正了解资本吗
就真正懂得如何将资本的价值发挥到最大吗显然,答案是否定的。由于过去对资本存
在着诸多误解,我国长期停留在实物经济时代,中国企业和个人在较长一段时期里既缺
少资本的理念和精神,更缺少资本运营和运作的能力。正是这种能力的缺失使得中国企
业与外国企业从一开始就不在一个起跑线上竞争。外国企业注重资本的长期受益,而中
国企业关注的却是税收、就业和产值。在这种情况下,中国企业便失去了市场竞争中资
本带来的好处。
20世纪90年代国内对资本运营并没有多大概念,中策公司在国内一系列的并购活
动让他们幵始对资本运营产生浓烈的兴趣。中策公司在一年内收购全国上百家国有企
业,遍布13个省,包装后的公司成功在海外上市,然后利用上市公司募集的资金收购
多家具有影响力的企业,仅用4年的时间把一个亏损千万元的企业创造出3亿元的利润。
全新的资本运营显示出来强大的魅力,“中策现象”在中国引发了资本运营的大潮。中
国加入世贸组织,给民族企业带来前所未有的机遇,资本运营的理念开￥台为民族企业接
受。机遇和挑战并存,民族企业在同国外企业的竞争的大环境和新形势下,十分有必要
学习怎样通过资本运营来提高自己的竞争力,使企业在竞争中生存和发展壮大。历经30
年,中国已经成长为仅次于美国的第二大经济体,快速稳定的发展和特殊的优惠政策吸
引着国外资本的进入,国内企业通过收购、兼并、风险投资等多种形式的资本运作创造
着价值增值,目前中国引进外资总量位列全球第一。在不断探索中,我国的资本运营逐
步成熟起来,资本运营和生产运营在企业发展中密不可分,现代企业的运作既要重视生
产经营,更要重视资本运营在实现企业长远发展战略和形成核心竞争力中发挥的重要作
用。国有企业是我国国民经济的支柱。国有企业效益普遍不高,还有很大一部分企业仍
处于亏损状态,随着国企改革进程的推进,关于进一步深化国企改革的话题成为讨论的
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