摘要
劳务派遣是市场经济繁荣衍生出的新的用工方式。随着我国人力资源市场化加
速推进，专业化加深，流动化加快，用工成本日益增加。人力资源管理呈现复杂化、
多样化、科学化、市场化，加之我国员工观念的变化，企业和员工进行双向选择，
企业对临时用工的需求得以激发，劳务派遣发展迅速，实现了用工企业和劳务派遣
员工双赢局面。
本文以PM公司为例，研究其在少数民族地区的劳务派遣用工管理问题。PM工
程公司业务量剧增，生产规模不断扩大，不少岗位工人出现短缺，劳务派遣提高了
弹性用工效率，为企业赢得了市场竞争优势。给PM工程公司节约了管理成本，同
时又能在很大程度上保持PM工程公司的核心竞争力。但是，随着劳务派遣规模的
不断扩大，问题也接踵而至，劳务派遣方式让PM工程公司的长远目标难以实现，
部分管理措施导致员工很难和公司步调一致，PM工程公司面临岗位工人不稳定、人
员技能良莠不齐、商业机密外泄等潜在的风险。在对PM工程公司进行调查取证和
参考大量文献资料的基础上，对劳务派遣的演变过程、基本知识、发挥的重要作用
以及存在不足等方面内容进行了详细阐述，并运用风险管理理论、激励机制理论等
相关理论知识，简析了PM工程公司在劳务派遣用工管理方面的现状以及存在的问
题。最后结合自身实践经验和理论分析，根据公司的实际情况提出了一些解决问题
的可行措施和建议，为工程公司在少数民族地区劳务派遣用工的管理和发展提出合
理建议。
关键词：少数民族地区劳务派遣用工管理工程公司
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