摘要
为应对当前烟草行业正面临的越来越激烈的国际竞争,支持世界卫生组织烟
草控制框架公约要求,提升烟草行业整体竞争能力,国家烟草专卖局提出了532
和461发展战略,为适应新的形势,祁州卷烟厂W提升企业管理水平为抓手,
W打造成国内一流的卷烟生产点为发展目标,纵深开展创建现代卷烟工厂活
动。生产设备管理是企业管理重要组成部分,为企业的生产经营提供基础保障,
直接影响企业战略目标的实现,因此,通过创新设备管理模式,提升管理水平,
对企业具有重要意义

本论文在研究和分析全面规范化生产维护(TnPM)相关理论的基础上,W
将TnPM理论导入柿州卷烟厂生产设备管理为研究巧容。首先,论文分析了祁州
卷烟厂的基本情况、组织结构、生产设备特点W及管理现状,系统研究和设计了
栅州卷烟厂TnPM的推进方案,设立了柿州卷烟厂TnPM体系组织机构,确定了
目标,制定了相应的的工作计划,构建了具有郝州卷烟厂企业特色的TnPM管理
体系。体系主要内容有;严谨、系统地设计了的企业的检维修体系■-一SOON并
应用于企业生产设备管理;综合运用现场管理四要素,建立现场持续改进机制,
提升企业的现场管理水平;通过建立WOPL(单点课)和OPS(提案改善)为基
础的员工与企业共同成长模型,建设教育型团队;建立了评估设备管理水平的千
分标准化评价体系并实施应用

实践证明,TnPM管理理论完全适合柿州卷烟厂的生产设备管理,W其理论
为基础建立的生产设备管理体系,系统地提升了企业设备综合管理水平,为企业
实现战略目标提供了坚实的基础保障。同时,本文通过深度剖析祁州卷烟厂探索
TnPM之路,总结了卷烟制造企业推进的TnPM体系经验和教训,为卷烟制造企
业推进TnPM提供了可行之路,对卷烟制造企业应用TnPM具有重要的参考和借
签意义

关键词:TnPM;设备管理;相州卷烟厂
。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看