而怎样用一套有效的会计核算体系,来帮助企业进行有效的管理,调动员工
的积极性是一个复杂的问题,如何达到这一目的更是个难题。在企业内部建立自
主经营体核算体系,很大程度上可以帮助企业更为有效地管理各经营单元,通过
划分自主经营体,对相关财务指标进行独立核算、分析,并且将绩效与经营业绩
有效挂钩,进行有针对性的考核,可以将经营压力由公司管理层传输至自主经营
体管理团队,一定意义上将企业变身为了若干个独立的小企业,通过在企业内部
实现员工自主经营,合理分配生产成果,使员工能够得到最大程度的激励,在实
现自身价值最大化的同时,达到企业效益的最大化。通过将企业有目标的分成多
个独立核算的经营体,能够有效地克服精力有限的问题,在获知企业各分部细节
的情况下,完成对企业总体的把控。
本文研究的内容,主要是从南汽集团动能分公司应用自主经营体核算体系的
实践入手,详细介绍此种模式的推行步骤,结合实际运行中遇到的一些问题和解
决方案,来推广这一核算体系,使更多的企业受益于先进的管理方式。
通过介绍自主经营体核算模式在本公司的开展,从自主经营体核算模式的前
期准备、建立,到实际应用、实践等方面的详细论述,来论证搭建自主经营体核
算模式的必要性和有用性,并在实际应用过程中,结合相关的理论和数据,试图
找出建立自主经营体核算模式的一套程序,阐明该模式作为一种管理方法的具体
实施路径,由此推广至其他企业,为其实施这一模式提供参考,以帮助企业提高
管理水平,创新会计管理方法,通过更准确的核算业务单元成本利润,辅以有效
的考核手段,增强员工的工作积极性,提升企业总体利润,最终达到通过科学管
理创造企业效益的目的。
关键词:自主经营体模式管理核算
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