本文首先以产品类型决定论为基础，结合服装行业特性，推出一套
定性、定量相结合的指标体系和方法，以定义产品类型，匹配合适的供
应链策略。
而后针对敏捷型供应链的要求，建立二级的供应商选择和订单分配
模型。本文综合了质量、服务水平、企业社会责任、环境、健康和安全、
地区政治稳定性等重要的参数，在将其设置为筛选条件的同时，也作为
产能和成本杠杆计算，充分考虑了指标的调节作用。
再后，在分析有效实现供应链匹配和订单分配的供应链管理要求的
基础上，介绍了通过销售与运营计划部门保证有效获取信息和管理信息流的办法。最后通过案例验证了方法的实用性，并指明了未来研究的方
向。
本文的研究立足于实战，力求平衡好学术和实践的双重要求，将企
业操作性放在重要的位置，以求更好的产学结合，研以致用。
关键词：供应链策略，敏捷供应链，订单分配，体育服饰，精益，服装
第 1 章 绪论
1．1 研究背景及意义
衣食住行是人类无法缺少的生活四部分，而衣排在首位，足以说明人类对其长期需求的确定
性。中国经过三十年的改革开放，经济飞速发展，人民生活水平显著提高。人们对产品质量、款
式、材质、价格有了更高的期待和更深刻的认识的基础上，对产品的多样性、独特性的需求越发
提高。与此同时，随着中国互联网行业的蓬勃发展，网上购物成为人民生活必不可少的组成部分，
而网络渠道也成为了新的分销渠道，成为任何一个品牌商都无法忽略的渠道。基于以上消费者对
产品和渠道的购买习惯变化，体育服饰品牌商的设计和供给能力受到了越来越大的挑战。
服装行业一直以来都是中国国民经济的传统产业，也是开放又快又彻底的行业，竞争非常激
烈，随着个性化消费的市场需求增加，改造和提升传统服装产业的运作模式迫在眉睫。对所有体
育服饰品牌公司而言，最重要的就是通过树立自己强大的品牌形象，获得在供应链上更加具有支
配力的地位，从而更有效的控制供应链，获得竞争优势，降低成本，提高订单满足率
[1]
。
1.1.1 服装行业供应链策略选择现状及问题
对服装业来说，整个行业的供应链特征都在发生着变化，这种变化说不上快，但是趋势非常
明显。服装行业的快速反应物流已经有多年的历史，很多企业争相效仿，提速供应链反应速度。
这是一个季节性非常明显的行业，错过了当季的销售期，产品必须打折，销售利润损失非常明显。
时间对于这个行业的所有企业来讲，都具有特别的意义。
从服装的产品特性来说，除了一年四季的明显季节之外，流行款式也是一个很大的问题。抛
去像 Zara、Etam、Gap、G-star 这些时尚类品牌不说，即便是体育服装的品牌商，也要面对流行
的问题，如耐克的 Nike Sportswear，阿迪达斯的 Sports Style，还有彪马的整个品牌，都有非常明
显的时装特征。这样的特征决定了销售机会的重要，也决定了强势体育服饰品牌一直保持很长的
提前期的原因。
然而有一些东西是消费者一年四季都逃不开的，袜子、内衣、商务衬衫、运动背心、训练 T
恤和短裤，变化极小，一年四季销售。另外牛仔裤、西装、皮带、领带。虽然这些产品依然具有
时尚的特质，但是大部分情况下变化很小，其面料的变化也很小，可能多年不变。这类产品有着
非常明显的进行精益生产改进的空间。
现在的服装业，总体上保持着 4—6 个月的期货制，经销商必须提前这么长的时间参加品牌
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