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部门工作目标
贯彻落实公司战略及经营管理目标，制定部门生产管理目标、质量管理目标及计划管理目标。通过系列设计管理、工程技术管理、工程实施管理、工程技术标准制定及安全文明及材料资料管理等，确保高质、按时、按量完成公司生产、管理目标。

根据公司对项目的定位及设计要求，负责在项目前期协调设计院进行施工图设计，组织相关图纸会审工作，并在项目施工过程中对施工图及其变更进行管理；
依据公司项目开发策略，审订相关总包、分包开办计划；重大分项工程技术标准、图纸；协调技术方案及成本关系；
按照公司各项目管理计划，定期从计划、质量、安全文明等方面对项目工程实施情况进行检查、考核；
依据公司整体工程管理要求，制订施工图设计标准、项目安全文明管理标准、项目管理规范标准、质量检查标准。

部门工作职责
设计管理职责
以国家相关设计规范为基础，根据公司项目整体设计方案和客户需求，制定施工图设计任务书。并协调设计院完成施工图的设计和图纸会审、变更等工作。对各分项施工图纸资料及变更进行全过程管理和协调。

施工图设计管理
依据项目方案及施工图设计规范化标准制定设计委托书、项目交楼标准；
负责设计过程中的协调管理工作，进行方案比较、成本平衡分析，并对设计院、施工图纸的质量、进度、规范性进行管控；
协调组织各部门进行施工图会审；
协调组织各施工图审查单位进行施工图审查、会审工作；
协调参与中标单位及相关设计单位进行图纸交底；
图纸管理
协助开发部门提供相关图纸、设计资料；
负责图纸的发放、存档备案工作。

图纸变更管理
依据工程技术管理组审核意见，对施工设计图纸变更申请进行处理，即协调设计单位进行图纸变更；
负责定期组织项目部、施工单位与设计院进行技术交流；
工程技术管理职责
监督审核项目总、分包开办计划、图纸和招标策略，审核并制定项目重大分项工程技术方案，并协调技术方案与成本关系，参与总包招标考察和技术标评标工作。对现场施工及图纸变更进行监督审核，严格要求按照图纸及合约进行施工。

总、分包开办计划管理
审核总包招标中的总、分包策略；
负责审核项目部总、分包工程开办计划及技术方案；
现场变更管理
负责审核项目施工过程中的图纸变更申请；
对项目施工图设计变更实施进行监督；
重大分项工程技术方案审查
参与项目分项工程招标前的考察工作，并确定相关技术方案及图纸；
负责施工前期地勘工作；
负责制定或审核总包施工组织设计和施工方案；
分包图纸审查
负责审核并确定甲方分包分项工程工艺和技术方案；
负责审核确定工程分项工程图纸；
技术方案与成本协调
负责审核总、分包技术方案，并提出相关成本建议；
总包招标过程中相关技术问题进行答疑；
参与总包招标前的考察工作；
参与总包招标中技术标的评标工作；
协助招标文件及合约的签呈流转工作。

工程实施管理职责
以国家质量规范为基础，按小业主质量标准及合约质量标准，对项目质量进行监督及检查管理，推行样板化、标准化、信息化质量管理；组织多维度过程质量监督管理。参与分部分项专项质量验收、工程竣工整改。对项目进度计划，分包工作计划及落实情况进行监督、检查、纠偏；协调各项目工作计划及各种资源配置计划。

项目进度计划检查、考核
审核项目总体施工进度计划；
监督项目总体施工进度计划的执行、纠偏、信息管理；
协调各项目之间的施工进度资源；
每月对各项目进行检查、考核并上报公司，保证项目按公司的计划执行；
控制项目施工进度重要工程节点。

项目工程质量检查、考核
负责审核项目施工质量规划；
负责制定工程质量管理体系相关实施环节要求，并落实执行；
统计分析各项目工程质量情况，控制项目总体质量计划；
监督项目总体施工质量情况的执行、纠偏、信息管理；
协调各项目之间的施工资源；
每月对各项目进行检查、考核并上报公司，保证项目按公司的计划执行；
控制项目施工质量重要工程分项；
定期组织施工质量检查和评定，确保施工质量；
负责推进质量样板管理；
监督落实工程质量整改情况；
协助客户服务部、销售部、物业制定及检查质量及功能样板工作。

工程技术支持
对各个项目部进行技术支持；
组织施工技术交底，协助解决现场重大施工技术问题；
负责施工过程中出现的各种疑难问题的技术及实施措施的审核；
参加项目部重要施工阶段工程例会；
负责设计及施工变更的监督管理工作；
参与项目工程竣工验收及综合验收；
工程技术标准制订
贯彻公司项目开发理念，以国家建筑施工图设计标准为基础，制定公司总包及分项工程施工图设计技术标准。制定和完善项目管理、质量管理、安全文明管理、总分包施工技术及工艺做法等的规范化标准及作业流程。

施工图设计标准
依据公司整体工程管理要求，制订施工图设计标准，并形成标准设计图库；
按照国家的施工规范、规程、规定及标准，制定公司的各分项工程施工节点做法标准、图库；
项目管理规范标准
编制公司项目管理规范化手册；
制定相关项目管理规范化流程；
工程质量及检测标准
负责总结工程质量通病，并提出相关现场检测标准；
负责提出工程项目重要质量控制点，并提出相关检查方法及整改措施；
总、分包工程技术标准
监理工程技术标准；
统一并固化各项目材料、设备功能、技术需求；
制定相关甲供设备、材料招标所需技术标准；
参与制定总包招标中的相关技术标准文件；
制定各分包工程技术标准；
项目安全文明施工管理标准
负责制定项目部施工安全文明管理标准；
项目安全、文明管理
根据公司制定的相关现场规范化标准及安全文明管理规定，对各项目安全文明管理工作进行监督。监督甲供材料的现场收验和管理工作。

负责定期检查施工现场的安全文明管理；
负责监督甲供材料的现场管理工作；
负责定期检查、监督项目施工过程中的质量检查及整改落实；
配合其他各部的咨询与临时性工作。

工程资料管理
形成完整的工程资料管理、备案流程。为其它部分提供相关工程资料方面的协助。

协助开发填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料；
负责图纸变更、存档、借阅以及分发管理；
负责总包招标过程中的图纸管理；
工程管理部架构与岗位位置

岗位职责设置
部门经理()
部门经理向主管助理总经理负责。

主要负责：
工作计划安排
负责制定工程管理部总体工作安排；
传达并落实公司的各项决策，部署相关工作；
团队组织及考核
负责对部门员工工作进行指导，并队工作情况进行评价；
对团队建设提出指导意见；
协调工作
总体把握公司各项目质量、进度等现状。从公司的角度来指导现场工作；
协调公司各个部门与项目之间的关系；
做好资源的把控与协调工作。

主任工程师（土建/安装 ）
主任工程师向部门经理负责。

主要负责：
工程技术方案把控