工程管理部职务说明书
目录
工程管理部经理职务说明书 1
工程管理部副经理职务说明书 6
工程管理部电气工程师职务说明书 10
工程管理部暖通工程师职务说明书 14
工程管理部资料管理员职务说明书 18
工程管理部经理职务说明书
岗位名称
工程管理部经理
岗位编号
LY-01-01
所在部门
工程管理部
岗位定员直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
副经理、电气工程师、暖通工程师、资料管理员
所辖人员本职：
按照国家政策法规、公司制度，全面履行工程管理部的职责，负责施工现场的管理和协调，对项目质量、成本、进度的控制效果承担应有的管理责任。
基本权限：
对现场各合同单位有批评权、处罚建议权；
对现场施工质量、材料设备质量有否决权；
在日常施工管理中对各合同单位有协调权、指挥权；
对各单位的合同条款落实和履行有督促权、鉴证权；
对部门员工的任务安排权和考核权。
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：参与前期的技术论证工作
工作
任务
负责组织部门员工收集、整理政府对施工技术和组织方面的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报；
必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证所收集的信息的质量，对公司有重要意义。
政策动态记录
办公室
参与项目可行性研究的论证工作，对施工技术方案选择提出建议；
必须在规定的时间内提出意见，并对方案选择提出有价值的意见，能以最经济的技术方法代价达到效果。
建议书
规划部
参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。
必须在规定的时间内提出意见，提出的建议能预见到施工中的问题，对图纸提出具体的实施建议，避免设计与施工冲突的风险。
建议书
规划部
职
责
二
职责表述：参与工程施工、监理单位的招标工作
工作
任务
组织部门相关人员参与招标文件编制
必须在规定的时间内编制完成相关条款，并保证制作的招标文件条款能很好反映现场需求，不需要大的修改。
招标文件
工程预算部
组织踏勘答疑工作
能够全面、明确地解答投标单位提出的各项问题
踏勘答疑
补充文件
招标小组
负责工程施工、监理单位的合同谈判
能够维护公司利益，明确合同执行中的各项权利和义务，对各个细节周密考虑，减少合同执行中的风险。
合同文本
施工、监理单位
职
责
三
职责表述：负责控制施工单位、监理单位的工作质量，监督其完成项目的责任目标
工作
任务
组织做好施工现场的开工前准备
在规定时间内，组织相关单位完成项目的临时设施建设。
规划部
工程预算部
负责审查总包单位和监理单位的项目成员资格和管理制度；
审查现场各单位的人员资格达到合同要求，各项管理制度完备、合理。
检查记录
施工、监理单位
负责审查施工单位和监理单位的工作计划，及施工组织设计、施工方案等技术性文件；
控制各单位提交的工作计划达到公司总体计划要求，各种方案能保证计划实现。
检查记录
施工、监理单位
负责处理各合同单位的技术和施工中的协作关系，保证施工的顺利进行；
及时协调和处理好各单位之间的关系，保证工程顺利进行。
施工单位
负责及时处理和上报项目出现的重大问题和突发事件；
发现重大问题及时调查处理，并不晚于1天向公司汇报。
情况汇报
办公室、主管领导
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