观升一级 主动成长 分公司“领唱”，机构“合唱” 一把手“领唱”，全员“合唱” 一把手“跑调”，全员必“跑调” 所有问题都是“一把手”的问题 重点推进 “一把手”工程 一把手是指单位或组织的主要负责人 一把手广义上包含了企业的各级管理者；一个优秀一把手的应该具备政治思想素养、文化专业素养、组织管理素养、道德品质素养 【案例】总公司开展某专项排查工作，具体流程： 从问题的落实、反馈、执行，体现了层层都是一把手 你在你的岗位你就是一把手 每个人都是一把手 xxx总 如何做好一把手？ 我的事你们来做 你们的事我来做 如何做好副手？ 副职的事用心做 正职的事帮忙做 一把手要处理好与副职的关系 支持而不放纵 授权而不推诿 宽厚而不软弱 严格而不偏私 恃才而不傲物 执行而不盲从 做帮手不做对手 有大作为的人都有大的度量； 完成大事业者必有大的胸怀 你表现出来的形象应既是一个领导，也是一个普通人 眼高：远大的目标，统御全局的思路 手低：深入一线的行动 君子耻其言而过其行 合规工程(帽子) 党建工程(思想) 创新工程(效率) 业务工程(面子) 人心工程(基础) 一把手 工程 发展是第一要务，一把手首先要解决业务发展问题 业务 “这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么” “不想当将军的士兵不是好士兵， 但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军” 做好整体推进、把控进度、提升吨位 业务 业务是公司发展的“面子” 大目标 早计划 踩节奏 业务 1-敢想 “一个优秀的团队长必须是这个团队中最有梦想的人。” ——太平人寿 ***总 “想”不是脱离现实的异想天开，也不是闭门造车的主观想象； 业务 2-前瞻 “凡事预则立，不预则废” 业务发展只有进行时没有完成时 想在队伍前面 走在系统前面 谋在市场前面 未雨绸缪，系统谋划，趋利避害，赢得发展主动权 停顿和倒退没有出路，思想僵化、固步自封，必将被时代所淘汰 业务 3-敢做 “空谈误国，实干兴邦” 业务发展要实实在在，反对空谈、强调实干、注重落实 业务工程 西门子的兴衰 西门子曾连续2年荣登工业产品与服务行业榜首，连续6次成为行业内最佳可持续发展公司并被评为行业超级领袖，其中“合规”类别连续5年保持最高分。 2006年，西门子曾因一次贿赂丑闻而陷入生死危机，在经历了两年的“自我手术”后，西门子最终凭着合规的“金钟罩”浴火重生，成为在合规方面做得最出色的公司之一，从此走上了一条更加“安全健康”的可持续发展之路 “合规管理不仅是应对危机的工具，也是未来我们实现可持续发展的重要手段。” ——西门子法律总监 彼得·内格勒 业务工程 合规是公司持续经营的“帽子” 作为领导层和领导者，必须高度重视合规品质文化，以身作则，戴好合规经营的“帽子” 合规部发出去的声音就是一把手的声音 业务工程 1-完善合规机制（明职责、严追责） 明确职责 明确一把手职责，与薪酬/晋升挂钩 树立“合规从高层做起”理念 建立机制 建立责任追究制度（合规/人事联合出台制度） 合规管理常态化、制度化、规范化 建立三道防线（条线、合规部门、分公司总经理室）。