摘要
企业文化建设是现代企业管理的重要内容,对我国企业转变观念、提高管理水
平起到积极的作用。自上世纪90年代初传入我国以来,越来越引起企业管理者的
关注和重视,认识到企业文化是未来竞争的决定性力量。随着经济全球化的不断发
展,面对越来越复杂的竞争环境,通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力越来
越受到企业的重视。怎样将国内外当代理论界企业文化的研究成果用于中国企业自
身的文化实践,根据自身企业的特点创建富有特色又符合企业发展战略的企业文
化,是一个具有普遍意义的课题
本文以邯郸供电公司的企业文化为主要研究对象,结合企业文化相关概念和理
论,对邯郸供电公司企业文化及其建设内容、实施过程和效果进行深入研究,总结
出该公司企业文化建设的具体做法,得出了具有参考意义的企业文化建设的宝贵经
验,以期望对其它公司的企业文化建设工作提供借鉴。同时,通过对邯郸供电公司
内外部经营环境的分析,指出其文化建设尚且存在的一些问题,提出了对下一步企
业文化建设重点工作的建议
全文分为六个部分:第一部分指明论文所要解决的问题;第二部分介绍企业文
化的内涵、结构、作用、建设方法和步骤;第三部分介绍邯郸供电公司的基本情况,
及其企业文化的主要内容、建设过程和运作模式;第四部分介绍邯郸供电企业文化
的具体实践,列举了建设过程中“同心圆”典型案例和企业文化在班组落地的“ 1+6”
模式;第五部分介绍了邯郸供电公司企业文化建设的效果,分析了公司内外部经营
面临的新挑战和问题,指出了企业文化建设下一步工作重点;第六部分对全文进行
了总结
本文通过对邯郸供电公司企业文化建设研究得到几点启示,企业文化建设要坚
持以人为本原则,充分重视全员参与;要以塑造核心价值观为重点,可以通过树立先
进典型、丌展各项仪式活动、融入管理制度、借助国企党群机构等方法促进企业文
化有效落地。通过研究分析还说明了企业文化是如何在管理中发挥作用的,主要来
自于满足员工的合理需求,达成企业和员工之间的“心理契约”,以此激发员工积
极主动工作,改善企业各个方面的面貌
关键词:电力企业;企业文化;同心圆