厦门SM城市广场店拓店计划书 2011年5月 目 录 一、厦门市概况 二、厦门市商圈分布 三、厦门SM城市广场简介 四、厦门电脑卖场状况 五、厦门SM城市广场分析 六、SM店的目标及策略 七、SM店的开设优势 八、开业计划及 产品规划布局 九、盈亏分析 厦门市概况 厦门市地处我国东南沿海，与台湾宝岛隔海相望，是福建省的一个副省级城市，是全国5个计划单列市之一，同时也是全国首批实行对外开放的五个经济特区之一，享有省级经济管理权限并拥有地方立法权。陆地面积约1565平方公里，海域面积约300平方公里，是一个国际性海港城市。 厦门市下辖六区，常住人口252万，户籍人口177万。 全市拥有各级学校1147所，在校生员共计67万。 2010年头9月，厦门经济较早实现企稳回升，厦门城镇居民人均可支配收入22178元，全市实现社会消费品零售总额508亿元，增长22.4% ，其中零售业406.47亿元，增长24.4% 。 厦门是我国著名的旅游城市，2010年春节期间的旅游，厦门的人气排在全国第四位，地级市第二位，仅次于三亚。2009年，全年共接待海内外游客2524.85万人次，旅游总收入325.43亿元。其中，接待入境旅游者136.01万人次。 厦门海、陆、空交通发达，随着福厦铁路、厦深铁路（在建）的开通，将成为连接长三角、珠三角及台湾等重点经济区域的交通枢纽。 高崎国际机场 海沧大桥 已已形成商圈形成商圈 厦门市商圈分布 已形成商圈 A中山路商圈 B火车站-莲坂商圈 C SM商圈 D禾祥西商圈 E莲花南北路商圈 F莲前前埔商圈 为 未来将形成 G五缘湾商圈 H 厦门新火车站 专业市场 I江头建材市场 J电子城 厦门SM城市广场简介 厦门SM城市广场是菲律宾SM集团投资中国市场的第一站，位于仙岳路和嘉禾路交界处，扼守进出厦门岛的两大交通主干道，建筑面积达十二万六千平方米，提供1100多个免费室外停车位。自2001年12月13日开业以来， 厦门SM城市广场以其科学的管理理念和经营方式吸引了500多家国内外知名品牌纷纷入驻。厦门SM城市广场以其丰富的商品和齐全的业态，将“一站式”购物、娱乐、美食、体闲的消费生活理念诠释得淋漓尽致。由于一直坚持SM集团“只租不售”的招商理念，商场经营持续火爆，日平均客流量达到12万人次，最高人流量达50多万人次，成为厦门市乃至周边地区地标式的消费首选地。 关于厦门SM城市广场选址 用地条件：100多亩； 交通：城市主干道旁，交通通达性好，商圈辐射面广； 区域：拿地时现状较差，但成长性好，城市化下一站； 地价：拿地时地价便宜 关于厦门SM城市广场建筑规划 用地的30%为MALL建设，70%为停车场建设； 总建筑面积12.6万平，公摊34.8%，GLA82152平； 长度200米，宽100米的盒子式； 室外停车位1100多个； 内部“回”字形动线规划，通透性好，一眼可以看到最底端的店面； 独立店分布于主要动线的两侧，可达性好； 走道宽度在4米左右，2—5层中间挑高，宽度在7米左右； 柱距15米，进深15米，店面开间以10米和5米为主。 厦门SM城市广场业态配比 厦门SM城市广场按功能划分：购物:餐饮:休闲娱乐=80:12:8，通过业态占比我们可以看出厦门SM城市广场是个庞大的消费集结地，购物所占比例和人流量告诉了我们这里的商业价值。 厦门SM城市广场概况 厦门SM新生活广场简介 随着厦门SM城市广场的成功崛起，位于其对面的“SM新生活广场”也问世了。它率先在厦门引进Lifestyle Mall的理念,锁定注重生活品质的中高端消费市场。它由美国著名设计公司Arquitectonica公司规划设计，建筑极具现代感。商城楼层面积达110000平米，拥有1000多个地下停车位，32台自动手扶梯及10部电梯。 购物中心成功的几个条件 位置环境优越； 定位准确性高； 业态规划布局合理； 财务能力充分； 有效的招商和再招商； 功能和租户组合完善； 租户成功保证措施； 顾客得到满意愉悦。 SM店的目标及策略 目標： 进驻城市核心地区的大型商业城设立IT主题店，以满足终端消费者零售需求为重点，与厦门专业IT市场平分秋色，争取在市场占有率和业界影响力达到50%以上分量。 策略： 依托整个SM城市广场商圈的消费环境及惯性，凭借SM城市广场整体优质的购物环境/服务水平和不断聚集的人流量/消费力，抓住所覆盖区域的密集型零售消费群需求，打造商业中心里的专业IT主题大卖场。 在人流密集消费多样化的综合商业环境里开设店中店，还可以在整体布局上除了以消费电子产品规划为核心外，增加类似钟表/眼镜/饰品/运动品/餐饮等高毛利产品配套，打造复合式IT百货卖场，使单店能顺利度过生存期，形成长期稳定的发展，创造更高的收益。 离开传统IT专业区还可避免电脑城之间相互恶性竞争，而以专业的形象、丰富的产品、优质的服务来获得自身更高的价值提升。 SM店的开设优势 开业计划 产品规划布局 SM城店盈亏分析 总结 1、以厦门为中心的闽南地区是福建地区经济最为发达的区域，厦门IT市场氛围仅次于省会福州，也是福建IT渠道的一个重要城市； 2、现有赛博SM店虽地处非专业区且体量小，但已成为当地公认的数码集散地，因此需要继续拓展升级延续经验优势，从而提升发展空间与利润增长点； 3、SM城市广场是厦门元老级的商业圈，在SM城市广场的拓展和升级为提高赛博在厦门的市场地位、增强在业界的领导力起到关键性的作用。 谢谢！