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二、主营业务
① 新材料、新设备的研发;
② 生产和销售预制围墙、铁艺围墙;
③ 开发墙体广告业务等
三、未来三年战略规划
2012年(1)将预制围墙项目推向全国,形成强大的生产规模;加强技术力量,进一步扩建运营团队;
正式确立以经销为主的经销商模式;
(2)全国设立分公司(生产及管理职能)12家,发展经销商60家;
(3)年中开始引入风险投资;
(4)年终实现销售收入3亿元;
(5)申请国家创新基金;同时与知名院校开展产、学、研合作,完成产品技术设备更新换代;
2013年
(1)迅速在全国推广,实现全国覆盖,建立强大的运营团队,完善
公司的管理体系;
(2)全国设立分公司(生产及管理职能)26家,发展经销商150
家;
(3)年初完成风险投资的引进;
(4)年终实现销售收入8亿元;
(5)申报国家科技进步奖二等奖;
(6)和相关部门建立行业标准,成立围墙协会,与各省市标准化办
公室合编建筑围墙设计图集。
2014年
(1)全年申请国家专利65项。
(2)完善全国的销售网络,实现全年销售收入30亿元,品牌知名
度进一步扩大。
(3)年中完成公司上市前的股份制改造。
2014年底
具备上市条件,筹措天津梧柏蔷科技有限公司上市。
完成劵商的进入。
年底完成上市工作。
四 品牌规划
1、品牌释义
梧柏蔷是坚固耐用、恒久卓越、经典浪漫的高品质围墙代名词,追求领先、创新、时尚;立志成为
中国围墙行业的旗帜和领袖,实现可持续发展;
2、品牌定位
梧柏蔷——中国环保围墙行业的领导品牌,并立志成为享誉世界的中国品牌。
3、品牌气质
他拥有而立之年成功男性的形象气质,诚信、坚毅、富有责任感、不失时尚、渴望成功,这是梧柏蔷与合作伙伴共同的写照和情感共鸣。五、上市发展规划
1、上市目标
我们力争于2014年实现在深圳证券交易所中小企业板上市,目标市值是60亿。
2、上市计划
我们将分三个阶段,层层推进上市计划。
第一阶段 自身招商复制期(2011年10月~2013年10月)
工作重心为构建经销商网络,完善经销商管理体系,全面提升各经销商运营及盈利能力。
第二阶段 风险投资助推期(2012年10月起)
我们的管理层具备国内逾百家主流品牌投资机构的深入合作资源优势,这些投资机构参与并完成了
国内中小企业板70%公司的投资及上市助推工作,拥有强大的资金实力及资源整合能力,使其投资后的公司上市概率在80%以上。
我们将在自身经销商复制期的基础上,于2012年7月完成首轮亿元左右的风险投资,进一步加快全国市场的扩张及管理体系的完善。
第三阶段 上市工作筹备期 (2013年7月~2014年7月)
我们将于2013年启动上市筹备工作,引入品牌券商完成公司股份制改造工作,同时组建品牌会计师
及品牌律师构成的强大上市专业团队,以2011年~2013年三年完整报告期,完成上市所需的准备工作
经营理念:明确目标;突出优势;专业卓越;合作共赢;
我们拥有严谨的管理制度,把客户的利益放在第一位,能够最大程度的减少客户没必要的支出:
1、减少客户的时间支出:所有的事情尽可能一次性解决,所有的问题都为客户着想并做好。
2、减少客户的精神支出:尽最大努力把产品质量及安装售后工作做好,不让客户认为买“梧柏蔷围墙”是一种错误。
3、减少客户的精力支出:让客户尽量不要为了几个门去操心,让客户知道我们从头到尾都能做的特别出色。
4、减少客户的RMB支出:
服务理念:客户为先;品质为首;同舟共济;超越满意;
管理理念:实时创新;高效重责;科学规范;精益求精;
公司的用人标准:
我们公司正处于一个高速发展的时期,需要大量的人才来补充我们的力量。那么,大家来到梧柏蔷想得到什么?我们公司不缺乏高的薪水,也不缺乏大的好的发展平台,我们现在需要的是能够勤奋努力的人才。如果你想得到好的发展,就应该清楚明白公司需要什么样的人