二十一世纪之初,面对国内企业产品结构的调整以及国外企业产品品质的

激烈竞争,中国陶瓷产业面临着更大的挑战和机遇。萍乡长虹陶瓷有限公司始

建于1997年,目前为江西最大、中国第三的研磨陶瓷生产基地。长虹陶瓷公司

自创立之日起,就立足于“集中所有优势资源,专业生产球磨机研磨用微晶等

静压中铝球、微晶耐磨中铝衬砖等系列产品”的企业发展方向,创业十几年来,

为广大的客户主打提供优质、价廉的研磨产品,成为了江西乃至国内最大、效

益最好、最具发展潜力的研磨陶瓷企业。

本文以长虹陶瓷公司的发展战略为研究对象,应用企业战略相关理论综述、

竞争力理论、企业战略分析的工具,采取理论与实际相结合的方法进行研究,

分析了长虹陶瓷公司的内部环境和外部环境,接着从指导思想、公司发展战略

目标、发展重点、公司战略的制定四个方面阐述了长虹陶瓷公司发展战略规划,

最后提出了公司战略实施的保障措施是:建设与战略相适应的组织结构;建设

与战略相适应的组织制度;建设与战略相适应的组织文化;引进人才,奖励技

术创新及提升公司自主创新能力。

本文研究的目的在于通过新的战略的指导,解决长虹陶瓷公司经营管理中

的各种问题,使公司尽快走出经营困境,并获得新的市场竞争优势。

关键词:长虹陶瓷公司;发展战略;SWOT

第1章绪论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

陶瓷起源于中国,是中华民族的伟大发明,中国的陶瓷工业历史悠久,内

容丰富,已久为世界所公认,但仅仅属于日用陶瓷系列。根据对出土物的系统

排比和桂酸盐科学工作者测试的数据的对比研究,提出了商周发明原始青瓷的

理论,到东汉时期摆脱了原始状态而初步成熟了,为魏晋南北朝制瓷业的新成

就打下了良好的基础;东汉晚期开始生产黑瓷,北朝晚期开始出现白瓷;宋、

元时代是我国瓷器生产取得巨大成就的时期,品种很多,主要是日常生活用品;

明、清两代景德镇汇集了全国瓷器工艺的精华,在瓷器发展史上占有特殊的地

位。由于瓷质细腻,釉光莹润,色彩丰富,窗温和气氛控制得当,瓷器生产达

到历史高峰;明代瓷器的花纹除了优美的图案以外,还有大量的山水、人物、

花鸟和其它杂画。清代瓷器的绘画更为细腻,气魄也更宏大,许多画面多仿效

或直接出自当时名画家之手。

中国陶瓷对外传播的历史也很悠久,历代名S的代表作品艺术造诣很深,

为世所称颂,是人类工艺美术史上的瑰宝。大约在15世纪之后中国瓷器的踪迹

遍及亚洲、非洲、欧洲和美洲,糖转影响到全世界,在世界文明史上占有光辉

的一页。

现代陶瓷工业在中国仅有数十年的发展历史,由于抓住了改革开放的良机,

其发展速度同样令世人瞩目。今天,中国已成为名副其实的陶瓷生产大国和消

费大国。二十一世纪之初,面对国内企业产品结构的调整以及国外企业产品品

质的激烈竞争,中国陶瓷产业面临着更大的挑战和机遇。

截止2008年,全国正常生产的建陶企业达2900多家,实际产能超过35

亿平方米,中国大规格瓷质抛光砖生产技术处于世界领先水平。目前,广东佛

山、福建晋江和闽清、山东溜博和临祈、江西萍乡、浙江温州、上海等是我国

建筑陶瓷六大主要产区,显而易见,今后陶瓷行业的竞争除了在企业之间展幵

夕卜,还将在不同的产品和地区之间展开,竞争催生提升。

每一个行业、每一个企业都希望借助天时地利人和,在有限的条件下尽快

将自己做强做大。做强,就是科技兴企;做大,就是发挥规模效应;企业强大

了,才能增强抵御能力、生存能力、竞争能力和发展能力。陶瓷业伴随着改革

开放的步伐迅猛前进,在市场竞争的浪潮中磨硕,风雨兼程,不断成长。但在