近一阶段,房地产开发企业面临的市场环境促使企业更加关注战略的制定和

选择。由于我国房地产业的融资主要靠银行贷款,房价过快上涨也蕴藏着巨大的

金融风险。因此,遏制房价过快上涨势头己成为当务之急。在此背景下,中央政

府高度重视,出台了一系列的调控措施。房地产开发企业面临前所未有的经营危

机,急需对该行业企业进行战略分析和战略管理,制定适应性强的战略规划。

本文首先依据企业管理的相关理论,建立了咨询诊断模型框架,为后面的诊

断分析研究提供指导。其次,依据企业战略管理的理论,对鑫阳公司的外部环境

和市场特征进行分析和研究。第三部分,采用阅读资料、员工访谈、问卷调查、

走访行业专家等方式、采取定性与定量相结合的方法对大连鑫阳房地产幵发有限

公司企业战略和经营管理的现状和问题展开研究和分析。最后,提出了改善企业

战略管理、提升经营管理水平的办法和思路。

本文的研究能够为鑫阳房地产开发公司的战略规划选择和制定提供可供借鉴

的建议。

关键词:房地产;房地产开发;战略管理;诊断

第1章绪论

1. 1研究背景

2009年年末,我国政府相继出台了一系列遏制投机炒作和房价过快上涨的房

地产调控政策,2011年1-2月份房地产市场出现了交易量萎缩、房价上涨趋缓的

积极变化。但2011年3月份随着“新地王”的出现,北京等一线城市住房市场出

现明显反弹。2011年3月份,全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨11.7%,

其中新建商品住宅销售价格同比上涨15.9%,房价再一次创出新高、呈现量价齐涨

的局面,并向二、三线城市传导和蔓延。

房价上涨过快,不仅使普通居民住房难问题凸显,而且会对居民消费形成严

重的“挤出效应”,影响了我国的长远发展和经济结构调整。同时,由于我国房

地产业的融资主要靠银行贷款,房价过快上涨也蕴藏着巨大的金融风险。因此,

遏制房价过快上涨势头已成为当务之急。在此背景下,中央政府高度重视,接连

下发了 “新国四条”、“新国十条”等一系列政策措施遏制房价过快上涨。尤其

是被业界称为“新国十条”的楼市新政从政府监管、金融政策、交易税费、土地

交易、房源供应等多方面作了严格规定,被称为“有史以来力度最大的一次楼市

调控”。

1.1.1房地产企业的集团化发展趋势

未来中国房地产业竞争加剧,将导致房地产企业向规模化。集团化方向发展,

逐渐出现一批执市场之牛耳的“房地产航母”,“房地产大鍔”。其实,目前中

国房地产开发行业中大鱼吃小鱼的态势已然显现,快鱼吃慢鱼也是早晚的事。例

如,我国房地产市场发育早也较成熟的广州市,目前已有约1/3的房地产企业被

淘汰出局,从最“辉煌”时期的1600多家,减少至目前的1000多家。

企业集团化经营已成为世界经济发展的必然趋势。生产社会化和生产专业化

是近现代社会生产发展的新特点和基本形式。随着社会化大生产的飞速发展和科

学技术的创新进步,生产过程中旳专业化程度越来越高。这就从客观上要求企业

实行多种经营逐步联合,集中使用生产资料和资金,采用专业分工和相互协作的

先进生产方式进行生产交换。早在1990年约翰奈斯比特在其《公元2000年世

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