电力多经企业由于长期受主业的保护，它们大多无合理的经营战
略，随意生产，以为在电力市场的垄断下自己就可以高枕无忧了，而
正是这种缺乏战略眼光的工作思路，让多经企业逐渐走向困境；再加
上长期受计划经济体制的影响，经营者的选拔任用很不合理，一些所
谓的“经营者”根本不知道如何经营，对于内部的管理更是一窍不通，
没有好的领导，怎能有好的发展；还有，企业内部员工多是电力系统
职工子女，他们大多没有什么敬业精神，人浮于事。况且，内部的人
事管理制度又不符合实际，难以适应现代企业管理制度的要求；在企
业人事业绩评定上，没有科学的评判标准，很难充分调动员工的积极
性。因此，长期以来，多经企业越来越没有活力，越来越不适应市场
经济的运行规律。
随着国家电力体制改革的不断深入，电力多经企业的现存状况，
使多经企业暴露出了越来越多的问题：对主业依赖过强，市场意识薄
弱，技术水平低，投资主体不明确等。这势必严重阻碍了电力行业经
济的发展。因此，电力多经企业要通过技术创新、机制创新、制度创
新求得发展。论文对电力多经企业的现状和存在的问题进行了详细的
分析和研究，提出了树立市场经济观念，建立法人治理结构，改善企
业各类人员的绩效考评体系，加强企业内部管理，加大市场开拓力度
培育企业核心竞争力是电力多经企业稳定发展的基础。
【关键词】：电力多经企业
产业结构
发展战略管理创新
治理结构
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