公

司

规

章

制

度

二Ｏ一三年十月三十日

前言

完善的法人管理机构和内部管理制度是实现公司转型、提高管理效率、推进公司事业发展的前提和基础。2013年以来，公司以创新的姿态，在原有规章制度的基础上，按现代企业制度的要求，大胆改革，对规章制度从纵向和横向层面进行了完善、修订和充实，现汇编成册，供各部门和广大员工在工作中遵照执行。

制度建设的关键在于执行，各部门和广大员工务必严格、认真执行各项规章制度，使制度建设真正发挥作用，形成以制度管人、以制度管事、以制度管财、以制度管物的良好局面，使公司协调、规范、高效地运转，为把公司建设成为具有全国竞争能力的农业开发有限公司打下坚实的基础，推动公司又快又好地发展。

制度的完善需要一个循序渐进的过程，需要在创新中不断规范，在规范中不断创新。希望各部门和广大员工在执行过程中及时提出整改意见，使制度日臻完善，更具有科学性和可操作性。

公 司 概 况

浙江每日会农业开发有限公司位于美丽的常山县同弓乡彤弓山村，于2013年3月份创立，10月10日正式注册成立。目前的注册资本1008万元，拥有资产上亿元。公司拥有高级工程师、经济师，风景园林工程师等各种技术管理人员数十人。

公司从2012年成立至今，从无到有，从小到大，茁壮成长，在这充满机遇与挑战的机会中，希望各部门员工不断创新思路、挖潜增效、规范管理自我，服务股东，实现公司全面稳定、快速发展，以取得良好的经济效益和社会效益。

目前，公司在抓好主营业务，全面启动每日会农业观光园项目的同时，积极寻找“基础性、资源性、环保型”的投资项目，继续向其他行业发展。

经过最近的人事调动，公司迎来了新的发展阶段。它有荣耀的过去，也一定有它辉煌的未来，让我们携手共进，共创辉煌。

公 司 章 程
第一章总则
第一条 为维护浙江每日会农业开发有限公司（以下简称公司）股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关规定，制定本章程。

第二条 公司实行独立核算，自主经营、自负盈亏，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第三条公司经工商行政管理部门核准注册登记、领取营业执照后永久性经营的企业法人。

第四条公司中文名称：浙江每日会农业开发有限公司
公司英文名称：zhejiang Mei Ri Hui Gardening Co.,Ltd
公司地址：常山县同弓乡
邮政编码：
公司注册资本为人民币1008万元
谢小军为公司的法定代表人。

公司全部资本分为等额股份，股东以其持股份额为限对公司承担责任，公司
以其全部资产为限对公司的债务承担责任。

公司可以对外股权投资，但不得成为其他营利性组织的无限责任股东。除全
资及控股子公司外，公司不得对外担保及资金拆借。

本章程自生效之日起，即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与
股东之间权利义务的，具有法律约束力的文件。

股东可以依据公司章程起诉公司，公司可以依据公司章程起诉股东；股东可以依据公
司章程起诉公司的董事、监事、总经理及其他高级管理人员。

第二章公司经营宗旨和范围
第一条公司的经营宗旨
公司的经营宗旨为：按照社会主义市场经济的要求，采用股份制形式筹措资金。公
司经营方式上实行多样化、综合化、集团化、国际化经营。尽可能高地实现公司经济效益和社会效益。

第二条 经营范围（以工商登记核准为准）
公司经营范围为：公司主营现代农业开发，兼营苗木生产、销售、大乔木收购。

第三章总经理
第一条 公司设总经理一名，由董事会任命或解聘。董事受聘可兼任公司总经理或者其他高级管理人员。

总经理每届任期三年，连聘可以连任。

第二条总经理对董事会负责，行使下列职权：
主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
拟订公司中长期发展规划；
组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
拟订公司内部管理机构设置方案；
拟订公司的基本管理制度；
制定公司的具体规章；
提请董事会聘任或解聘公司副总经理、总工程师、总经济师、总会计师（财务
负责人）；
聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；
决定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
提议召开董事会临时会议；
公司章程或董事会授予的其他职权。

第三条总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。

第四条总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公
司重大合同的签定、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。

第五条公司决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职工的意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。

第六条副总经理协助总经理工作，总经理不在时，确定一名副总经理行使职

第四章：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责
一、综合管理办公室主任的岗位职责
在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。

主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。

负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。

代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。

协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。

负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。

负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。

制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。

认真完成总经理交办的其他临时性工作。

二、办公室干事岗位职责
建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。

协助部门主管做好办公室日常工作。

协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。

认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。

配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。

做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。

做好公司的文秘、打印等工作。

8、完成部门主管交办的其它临时性工作。

第二节、综合办公室管理制度
一、印鉴管理
本公司印鉴由综合办主任负责保管。

综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。

公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。

二、办公财产管理
综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。

办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。

综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。

各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。

各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。

单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。

因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。

综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。

三、会务管理
综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。

综合办须认真做好会议记录，并做到会议结束后的文件退收工作，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。

对相关部门执行会议决议情况进行督办，并将其执行结果注册归档。

内部会议必须做到保密。

若举办大型会议，必须事先开好工作人员会，让其明确与会者的各自分工，以便各负其责，相互衔接，密切配合，保证会议顺利进行。

爱护会议室的设施，保持会议室清洁，任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。

四、公司日常支出的核准
1、各部门办公费由综合办严格参照年初预算支出计划中的数额核定，差旅费用标准依据《财务管理制度》中的规定执行。

2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合办主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。

五、公司小车的使用规定
1、对车辆使用的要求：
（1）凡提供公司使用的车辆必须是符合国家相关规定的车辆，驾驶员
必须持有相应车型的驾驶证，并由专职司机驾驶。

（2）、车辆必须车况良好，手续齐全。必须参加第三者责任险和司乘险。

（3）、员工购买车辆不准以公司的名义领取牌照。

（4）、综合办每年需要在车辆使用开始时，对车辆的手续、保险费等加以确认，并记录车辆的总里程表读数，作为车辆支出计算的基准数据。2、小车司机的费用报销：小车司机只能报销本人的旅差票据。

第三节、公司人员的聘用
填写本公司新聘职员履历表。

各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明表上交综合办主任，综合办整理综合后，将人员招聘计划表上报总经理。

应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录用通知单。

新员工应有职前介绍书，员工试用表，试用协议书，试用人员任用单的留存。

凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。

剥夺公民权利尚未复权者。

受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。

吸食毒品或其他代用品者。

身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。

5、未满十五岁者。

第四节、职务任免
一、各级主管任务的委派分