宜昌润丰年农业开发有限公司
文件编号：RFN2011－04
制订单位：管委会
版本：A
总页数：7页
制订日期：2011年11月20日
发行日期：2004年1月1日
核准
审查
制订
向阳
分发
各职能部门
存档
行政部
宜昌润丰年农业开发有限公司
文件名
人力资源管理规范
编号
RFN2011－04
生效日期
2004年1月1日
1 目的
规范人力资源工作流程，提升员工素质，提高企业核心竟争力
2 范围
适用于公司人力资源管理，全体员工应予遵从
3 权责
行政部：全面负责公司人力资源管理工作
相关部门：协同进行人力资源计划、招聘、培训、使用与考核等
总经理：人力资源规划、配置与招聘审批
4 内容
（1）人力资源规划
根据公司发展需要进行人力资源规划，包括岗位职数、需求计划、能力要求、开发计划等。每年年初由各职能部门提交本部门《人力资源年度需求计划表》，再由行政部汇总评估后向公司提交《年度人力资源规划和需求计划》，报批后执行
（2）招聘与配置
①招聘原则：公开招聘、择优录用、严格考核。录用员工应年满18周岁以上，不得使用童工，不得打骂、虐待员工，不得有歧视行为
②招聘信息：需要公开招聘时,由部门主管提出经总经理批准，由行政部对外发布有明确职位要求的招聘信息
③招聘：或网上招聘，或现场招聘，或经人介绍，应聘者均应填写《职位申请审批表》，由行政部初试，初试合格后交用人单位面试（较高职位还需总经理复试），面试合格的，由行政部报总经理批准后试用
④试用：可以使用的员工，由行政部发《试用通知》，办理入职手续。试用期1～3个月，视合同期长短和职位特点确定
文件名
人力资源管理规范
编号
RFN2011－04
生效日期
2004年1月1日
⑤招聘流程图，见附图1
（3）培训与开发
①教育培训计划
每年年底，由行政部通知各部门提交《教育培训需求表》
行政部汇总各部门《教育培训需求表》，就其内容之合理、必要、可行性进行综合、客观的初步审核后提交《年度教育培训计划表》给总经理审批
授课讲师之人员确定：由行政部提出、确认，必要时报总经理确认
②教育培训实施
行政部根据核准之《年度教育培训计划表》作好全公司员工教育培训的统筹安排
行政部依计划日期提前2天通知讲师及受训部门主管，作好讲课、上课之准备
授课讲师须准备授课内容及考核方式
每次教育培训时，上课人员应在《上课签到表》上签到，行政部保存
③新进人员训练
凡被公司试用并办理入厂手续的，行政部对其进行入厂培训（公司概况、厂纪厂规、职位说明、工作要求等）
新进员工试用期内，应接受职业道德、团队精神、岗位技能、操作规程、安全知识、品质管理、程序文件、作业指导书等培训，经考核合格后方可正式聘用
④在职人员训练
行政部根据核准之《年度教育培训计划表》安排、督导相关部
文件名
人力资源管理规范
编号
RFN2011－04
生效日期
2004年1月1日