第二章：公司各级设备管理人员职责…1

第三章：设备管理8

第四章：动力运行管理 11

第五章：设备管理统计指标……11

第六章：设备和检修……13

第七章：润滑与备件管理15

第八章：设备事故16

第九章：技术基础工作…19

第十章：设备的技术改造20

第十一章：培训…20

第十二章：检查、评比和奖惩…21

第一章总则
第一条 为贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，根据中国航天科工集团公司《中国航天科工集团公司设备管理办法》(天工法研【2008】584号)通知。并参照《O六一基地设备管理制度》，为加强我公司机动设备管理，促进航天事业的发展，结合公司实际特制定本办法。
机动设备管理应贯彻下列方针：
㈠ 做到对设备的规划、选型（含自制设备的设计审查）、购置、安装、使用、维护、改造、更新、报废等全过程进行综合管理，以达到设备寿命周期内综合效益最佳的经济效果；
㈡ 设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展，执行“预防为主”、维护保养与计划检修并重及维修质量第一的方针，坚持制造与使用相结合、修理与改造更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合；
㈢ 动能的供应和使用要做到“安全、可靠、经济、合理”，节约能源，搞好环境保护。
㈣ 积极应用系统工程、价值工程、网络技术和微机等现代化管理理论和方法，推广故障诊断、状态监测、数控数显等各种新工艺、新技术，不断提高设备管理和维修水平。
第三条 设备固定资产的所有权属于国家，企事业单位有责任保护国家不受损害。在经济承包过程中，必须把设备管理的主权经济指标，与生产任务同时进行管理。
公司各级设备管理人员的职责
第四条董事长对机动设备管理的职责
㈠ 对全公司机动设备管理负全面责任。负责组织贯彻国家和上级主管部门对设备管理的方针、政策、条例和有关规定。在任期内，保证完成设备管理的各项指标。
㈡ 根据企业长远和年度经营的方针、目标，提出对设备动力部门的要求和考核指标，正确掌握设备更新改造资金、大修理基金的使用。
㈢ 定期组织检查设备、动力管理工作，协调好生产与设备维修的关系，对重大事故的处理作出决定。
第五条主管机动设备管理副厂长(副总经理)的职责
㈠ 全面领导机动系统的管理与维修工作，组织制定公司设备管理目标，以保证公司机动设备管理方针、目标的实现。
㈡ 组织制定公司贯彻方针、政策、条例、规定等的实施制度。
㈢ 审定对设备部门以及和各车间有关设备、动力的考核和考核指标，并审定考核结果。组织制定各级领导的经济责任制，将设备管理的主要经济指标分别纳入公司领导和车间主任的任期目标，并进行考核。
㈣ 审定公司设备更新、改造规划、设备大修理计划以及“精大”设备的调拨与报废。
㈤ 协调人劳部门健全设备管理维修组织，配齐各类业务人员，并保持机动系统人员的相对稳定。
㈥ 组织制定机动设备管理标准，正确处理好生产与维修的关系，督促、检查、设备、能源开展群众管理网工作并考核机动设备部门的职能工作，以及各项设备维修工作指标的完成情况和设备的完好状态。
第六条总机动师对设备管理的主要职责
㈠ 具体组织领导机动系统的管理工作。
㈡ 提出贯彻执行国家和上级对设备管理和能源利用的方针、政策、条例、规定的具体措施，以保证公司设备管理目标的实现。
㈢ 提出设备、动力的考核指标。
㈣ 组织制定更新、改造规划；审查重大更新改造项目的可行性分析及“精大”设备的调拨与报废，协助公司主管领导掌握和正确使用设备折旧和大修理基金。
㈤ 负责组织领导设备的前期管理工作。
㈥ 审查年度、季度、月份的设备修理计划。
㈦ 组织动能生产与供应，保证生产需要，做到安全经济运行，合理使用，节约能源和保护环境。
㈧深入车间及修理现场，检查设备使用、维护、检修情况和设备使用情况。定期召开各车间主管设备的领导、机电员、设备管理部门领导参加的专业会议，布置、检查、协调动力管理工作，对存的较大问题及时组织调查研究，作出决策和建议。
㈨ 组织重大的设备、动力运行事故调查分析及抢修，并提出处理意见。
㈩组织职工进行爱护设备及节约能源的教育，开展群众性设备维护竞赛，检查评比活动，督促设备部门开展设备管理定级、升级、评优活动。
(十一) 审查机动设备系统的人员培训计划，并组织实施。
（十二） 组织有关部门开展设备维护活动的经济分析，提出改进措施，提高设备的可利用率，并降低维修费用。
（十三） 对设备、动力系统的人员有权提出奖惩意见。
第七条机动技安部部长对设备管理的主要职责
㈠ 负责组织领导完成部门职责范围内的各项工作，并对公司设备使用单位的设备使用、维修工作进行业务领导和指导。
㈡ 组织贯彻上级对设备管理与能源利用的方针、政策和有关规定以及公司的机动设备管理制度，并组织实施。
㈢ 按企业机动设备管理工作方针、目标组织本部门分解落实，并检查督促实现。
㈣