研究生:黄迎艳指导教师:黄善明
摘要:当今社会,企业间的竞争日益激烈。要想在竞争中脱颖而出,企业
必须尽可能的调动员工的工作积极性,激励员工为企业做出贡献,而最行之有
效的方法就是建立一个公平合理的薪酬体系。
本文主要以雅安建安机械厂的实际情况为前提,针对雅安建安机械厂在薪
酬管理中存在的不合理的、缺乏公平性的岗位评价等主要问题,重点探讨了企
业岗位评价的具体操作方法并对企业薪酬构成进行了设计。首先,根据该厂所
处的发展阶段制订该厂的薪酬策略;然后,通过工作分析和岗位评价重新划分
职能等级,确定岗位工资;再次,通过薪酬调查,了解员工对目前薪酬的满意
度厂确实做到“以人为本”;通过计件工资、岗位绩效工资、奖金等薪酬构成
的设计,使员工的薪资与机械厂的效益和个人业绩挂钩,提高员工的工作积极
性;通过试行后的修订,使薪酬方案在实施过程中不断得到完善。
关键词:薪酬薪酬设计绩效考核