湖南省省属国企改革正在紧张有序的进行,省地质矿产勘查局要求逐步推进
地勘事业单位内部的企业化改革。论文以长沙探矿机械厂为研究对象,釆用实地
调研、问卷等形式,结合该厂的外部环境,对该厂经营现状、员工改制心态、以
及改制重点难点的分析,得出了改制的必要性。
本文重点对改制方案的和新公司的运作和发展规划进行了研究。根据长沙探
矿机械厂的实际情况,对改制的原则及模式、人员安置和资产处置、新公司的类
型选择、新公司股本设置与募集、治理结构和模式以及战略发展规划等关键问题
进行研究设计,对新公司的治理模式和战略发展规划给予了合理的设计,通过
SWOT分析,提出了三步走的发展规划。本文对改制方案的实施组织、改制方案
的实施步骤与策略、改制方案实施的难点与解决对策做出了分析并提出了相应的
解决方法。
通过把理论和实际结合起来,解决了企业改制的实际问题,也为后续地质勘
察系统事业单位的改制提供借鉴。
关键词:长沙探矿机械厂;改制方案;设计;发展规划
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