天津天保电力有限公司
人力资源综合办法
总 则
为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为,明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
本办法规定了天津天保电力有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理工作的基本原则及操作流程，主要内容涉及：人力资源规划、岗位设置和调整、招聘、离职、退休、计划生育、定岗定编、劳动合同、薪酬发放、保险、公积金、福利费等。
本办法适用于公司的人力资源综合管理，所属公司参照执行。
本办法依据《中华人民共和国劳动合同法》、《天津市实施劳动合同制度规定》、《天津天保控股有限公司人力资源管理办法》及GB/T 14002-2008《劳动定员定额术语》、GA/T517-2004 《常用证件代码》等法律法规文件制定。
管理职责
公司总经理。负责审批公司人力资源管理的重大事项，做出相应部署安排。
公司分管领导。负责审核公司人力资源管理的重大事项，协助总经理解决人力资源工作的相关问题。
公司办公室为人力资源综合管理的归口管理部门，负责编制人力资源规划和岗位设置及调整方案；汇总公司招聘需求并具体实施；办理员工离职、退休、计划生育、保险、公积金等手续；负责员工劳动合同管理工作；负责员工定岗定编及薪酬发放工作。
各部门根据具体情况将人员需求及岗位调整申请上报至办公室人力资源。
管理内容与要求
管理流程
本办法应依据的流程。
人力资源规划管理流程（见附件1）
岗位设置和调整管理流程（见附件2）
招聘需求管理流程（见附件3）
人员定岗定编管理流程（见附件4）
劳动合同管理流程（见附件5）
员工离职管理流程（见附件6）
员工退休管理流程（见附件7）
员工计划生育管理流程（见附件8）
薪酬发放流程（见附件9）
员工福利费管理流程（见附件10）
保险申报及缴存管理流程（见附件11）
住房公积金管理流程（见附件12）
人力资源规划管理
人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
每年年底,办公室人力资源管理员根据公司三年规划方案，编制下一年度的人力资源规划，经办公室主任、分管领导审核后，报总经理审批通过。
办公室人力资源管理员负责将人力资源规划下发至公司各部门，并做好归档工作。
岗位设置和调整管理
办公室人力资源管理员根据岗位需要布置岗位设置与调整工作，基本要求为保证各项主要业务流程顺畅、清晰、高效，且不增加管理成本和风险;执行岗位与监督岗位应有效分离。
公司各部门根据实际情况，向办公室人力资源管理员提出岗位设置和调整需求，要求：理由充分、客观，禁止利用岗位设置和调整谋求个人私利。
办公室人力资源管理员根据各部门需求编制岗位设置和调整方案，经办公室主任、分管领导审核后，报总经理办公会审批。
办公室人力资源管理员根据审批通过的方案进行岗位设置和调整，并做好资料归档工作。
公司根据工作需要，本着优化人力资源配置，充分发挥人才潜力的原则，鼓励合理的内部人才流动。
（一）部门内部调动：
1.员工所在部门负责人以书面形式提出调动申请，详细阐述调动的理由、拟调动日期（原则上岗位调动日期应控制在每月1日）、工作交接安排等，报办公室人力资源管理员；
2.办公室人力资源管理员提出意见，经办公室主任审核，报总经理审批同意后，调动部门方可安排工作交接。
（二）部门之间调动：
1.由调入部门负责人以书面形式提出调动申请并填写“岗位调动申请表”（见附件13），详细阐述调动的理由、拟调动日期、工作岗位、工作交接安排、绩效分配计划等，经调出部门签字确认后，报办公室人力资源管理员；
2.办公室人力资源管理员提出意见，经办公室主任审核，报总经理审批同意后，调动部门方可安排工作交接。
未经总经理批准，擅自异动的，公司不予承认，并将追究当事人及其直接上级的责任。
调动员工的考勤管理及绩效核算权以总经理批准的日期为界，该日期之前归调出部门，之后归调入部门。
因岗位变化导致的员工薪资级别发生变化时，均自总经理批准之日的次月1日起生效。
招聘需求管理
招聘录用员工要本着岗位需要，公开招聘，严格条件，严格程序，好中选优，宁缺勿滥的原则进行。
各部门年末根据部门实际情况提出用工需求，反馈至办公室人力资源管理员。
办公室人力资源管理员汇总各部门用工需求，根据核定的岗位编制，编制用工需求报告，如需招聘人员，需按照控股公司模板填写“缺编人员需求申请表”，并在进行岗位分析的基础上提出具体职责要求、条件及待遇，经办公室主任、分管领导审核，总经理审批通过后报送至控股公司人力资源部。
办公室负责根据控股公司招聘要求组织开展招聘工作。
应聘者接到录用通知后，应在指定日期到公司报到。若不能按期报到，视为自动放弃。报到后，由办公室人力资源管理员办理入司手续。
新员工分配到工作岗位后，相关部门要及时对新员工进行三级安全教育培训和业务培训，并进行试用。对公司安排到部门试用的员工，部门不得拒收。若经试用，不能达到岗位要求的，部门写出书面情况，退回办公室。
员工个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，报办公室人力资源管理员，以确保与员工有关的各项权益：
姓名；
家庭地址；
家庭电话号码；
个人手机号码；
婚姻状况；
配偶姓名及电话；
出现事故或紧急情况时的联系人及电话；