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(电力行业)某水电开发公司薪酬管理制度PDF

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资料大小:323KB(压缩后)
文档格式:PDF(24页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/6/27(发布于上海)

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文本描述
【HR云公社】关注?微信公众号zjzc625,免费领资料!! XX水电开发责任有限公司薪酬管理制度 目录 第一章总则................................................................................................................2 第二章薪酬结构........................................................................................................3 第三章职能部门的薪酬体制....................................................................................7 第四章综合计划部薪酬体制....................................................................................8 第五章生产管理部薪酬体制..................................................................................10 第六章建设发展部的薪酬体制..............................................................................11 第七章电力营销部薪酬体制..................................................................................12 第八章其他奖励......................................................................................................13 第九章岗贴调整......................................................................................................14 第十章其他..............................................................................................................15 第十一章附则..........................................................................................................16 附件一岗位评估分值表..........................................................................................17 附件二薪点图......................................................................................................19 附件三管理职系岗位等级分布图......................................................................20 附件四业务职系岗位等级分布图......................................................................20 附件五岗位津贴试算表......................................................................................22 【HR云公社】关注?微信公众号zjzc625,免费领资料!! 第一章总则 第二十六条 适用范围 凡 XX水电开发责任有限公司(以下简称为 XX公司)的各级从业人员,除 人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。 第二十七条 新制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行 封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与 岗位和业绩紧密结合。 第二十八条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做 出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合