天津天保电力有限公司
工程造价管理办法
总 则
为了提高公司电气安装工程的市场竞争力，保证公司业务对外报价的正确性，保障公司的经济利益，特制定本办法。
本办法规定了天津天保电力有限公司（以下简称公司）工程造价管理的职责、管理内容与要求、检查与考核、附则等要求。
本办法适用于公司的工程造价管理工作。
管理职责
公司总经经理。负责审批造价公司出具的工程结算报告书。
技术工程部是工程造价管理工作的归口管理部门，负责工程预算的编制及结算的审核工作.
办公室、供电部、营销中心负责提供与本部门有关的预、结算编制依据：如工程量、年度预防性试验用户明细等，同时对预、结算中的工作内容进行审核。
工程造价管理内容与要求
管理流程与范围
本办法依据的流程。
工程预算管理流程（见附件１）
工程结算管理流程（见附件2）
工程预算管理
工程项目负责人提出“工程量计划单”后，造价管理员依据《天津市安装工程预算基价》、《天津市建设工程计价办法》、《天津工程造价信息》、“工程量计划单”、市场价格等标准编制“工程预算书”。
造价管理员编制“工程预算书”完成后，工程项目负责人对“工程预算书”中的工程量进行审核并签字确认，主要审核工程预算是否规范，预算费用是否符合相关规定要求。审核无误后交技术工程部副部长及技术工程部部长签批。工程项目负责人将“工程预算书”交用户审核，同时存档备查。
用户对“工程预算书”提出疑异时，工程项目负责人对施工工艺、工程量部分进行解释，造价管理员对价格组成及优惠范围进行解释，经与用户谈判最终得到用户确认。
工程结算管理
项目开工前，工程项目负责人、相关部门督促分包单位上报预算。项目竣工后，工程项目负责人、相关部门督促分包单位上报结算。
造价管理员接分包单位上报的“预、结算书”后填写“预、结算审查单”（见附件3），工程项目负责人、相关部门根据工作中发生的实际工作量，对“预、结算书”中的工作量部分进行审核并在“工程量审查意见”栏内签字确认，交造价管理员。
造价管理员依据DBD29-2012《天津市安装工程预算基价》、DBD29-001-2012《天津市建设工程计价办法》、《天津工程造价信息》、市场价格、图纸（如果有）、照片资料（如果有）等资料对“预、结算书”进行审核。
预算的审核：造价管理员依据以上标准及资料对分包单位上报的“预算书”中的单价、总价、价格构成等逐项审核。
结算的审核：造价管理员首先核对分包单位及委外单位上报的“预、结算书”中的内容是否与合同一致，如果没有变化的，按合同值进行结算。如果有增减项的，依据以上标准及资料，审核增减项部分的单价、总价、计价方法与取费标准是否与预算、合同一致。
造价管理员审核完成后在“预结算件审查意见”栏内注明审核结果并签字确认。“预、结算审查单”经审核人（技术工程部副部长）审核，审核内容包括工程结算是否规范，各种费用是否结算准确，审核后并签字确认，交相关部门审核。
相关部门审核后，造价管理员将分包单位上报的“预、结算书”、“预结算件审查意见”，送造价公司进行最终审核，造价公司在审核过程中与造价管理员沟通，确定审定值后出具“审核报告书”。
造价公司出具四份“审核报告书”盖章后交造价管理员，后交总经理审批，主要审批报告书中的费用明细及文件是否完整，审批后交技术工程部盖章。交分包单位盖章返回后，交造价管理员、财务、分包单位、造价公司各一份。
造价管理员将“审核报告书”编号、金额、日期等信息登记台帐，同时归档。
检查与考核
本项工作由技术工程部负责检查和考核。
技术工程部分月、季、年对工程造价工作的正确性、及时性进行考核。
本项工作的检查与考核执行《重点工作考核管理办法》和《月度配合工作考核管理办法》。
附 则
本办法由公司技术工程部管理并负责解释。
本办法自发布之日起开始实施。
附件:
工程预算管理流程图
工程结算管理流程图
预、结算审查单
附件一
图1 工程预算管理流程图
附件二
图2 工程结算管理流程图附件三
工程预（结）算审查单
工程项目名称
建设单位名称
施工单位名称
合同编号
工程量审查意见
项目负责人：
日期：
预结算件审查意见
造价管理员：
审核人：
日期：
领导审核
部门负责人意见
公司经理意见
表1工程预（结）算审查单