摘 要
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，传统的广播媒体面临着越来
越激烈的竞争和生存发展的压力，而数字化技术的发展和互联网应用的普及，对广
播来说既是难得的机遇，又是严峻的挑战。本文以河北电台作为研究对象，运用企
业战略管理的基本方法，对新形势下河北电台未来几年的发展进行了研究和规划。
通过制定电台的发展战略和具体实施方案，为电台今后更好更快发展提供参考，同
时为同行业其他电台制定发展战略提供借鉴。
本文在对广播行业涉及到的基本知识简要概述的基础上，应用 PEST 分析、波
特五力模型和 SWOT 矩阵分析等基本的战略管理理论和方法，对河北电台发展中存
在的问题、经验和做法进行了总结，对电台所处的国家宏观环境、行业竞争环境等
外部环境以及单位内部资源和能力条件进行了分析，进而明确了电台外部环境的机
会和威胁、内部条件的优势和劣势；以此分析为依据，本文确定了电台应以差异化
战略为基本竞争战略，在短期内采取一元化和横向一体化战略为主的业务组合战
略，在长期应该采取相关多元化的发展战略，并就电台的成长路径战略做了较详细
的阐述；论文最后提出了战略实施的建议和措施，确保电台总体战略目标的实现。
关键词：发展战略 广播电台 五力模型 SWOT 分析