本文全面剖析了HBGKDB所处的外部环境、行业环境和内部环境,认清了担保行业的
买方企业和卖方企业及企业竞争对手对信用担保市场产生的影响,使用了PEST、波士顿矩
阵、SWOT分析法等工具,在对企业内部环境和竞争对手全面分析的基础上,制定了HBGKDB
近期、中期及远期目标,并应对各个目标阶段制定了相应的发展战略和实施计划:第一阶
段,力争用三年的时间,通过优化公司产品结构、努力培养人才、加强班组建设和团队建
设,使环境向着有利于企业的方向发展,力争实现年收益增长10%的目标。第二阶段,通
过加大资金投入、优质人才的培养及应用降低企业的各种经营风险,通过相关多元化经营,
实现可持续发展的长期战略目标。具体应用了市场开发、名牌产品、产品开发和相关多元
化经营等战略思想,制定了切实可行的发展步骤和战略实施方案。第三阶段,在把握企业
现状的基础上,着眼未来,采取行之有效的措施来应对激烈竞争的挑战,建立新的竞争优
势,未来十年HBGKDB的发展战略是充分利用河北省所处京津冀核心经济圈的区位优势,
以担保为切入点,有步骤地引进央行、央企的创投基金、金融租赁、信托等金融工具,建
立起功能完善的融资平台,为企业提供无障碍金融服务。通过与各种金融工具的嫁接,培
育企业逐步发展壮大,待条件成熟,联合优质企业再发行中小企业集合债,促进企业快速
成长,推动企业在境内外上市,最终使HBGKDB成为国内具有典型示范效应的中小企业上
市的孵化器和助推器,真正实现其担保业“航空母舰”的愿景。
关键词:信用担保,五力模型,波士顿矩阵,战略目标,竞争能力