河北燕山置业有限公司是一家国有的酒店、旅游、地产经营公司，拥有河北
省会优质的酒店企业。面对发展机会，公司酒店业务怎样摆脱“规模不经济”和
“集而不团”制约发展的难题，如何研讨制定发展战略，实现科学发展，实现省
委、省政府指令的搭建旅游酒店业投融资平台的任务是摆在公司管理团队面前的
问题。困难和机遇并存，光荣与梦想同在，只有实施科学发展的战略规划，才能
使燕山置业公司酒店业务做强做大。
论文中综合应用 MBA 课程中学习到的工商管理理论知识，使用战略管理理论
和 SWOT、波特五力模型、价值链等多种战略分析工具，全面剖析了行业趋势、
竞争环境和公司的内部环境，查找出企业实际经营状况以及管理工作存在的主要
问题，进而明确定位、愿景，提出公司酒店板块的发展战略，制定有利于企业发
展的步骤和措施，以期对该公司酒店业务核心竞争力的培育和提高起到一定的指
导作用。希望理论与实践相结合的研究对国有酒店集团的发展战略的研究、制定
都是有益的尝试。
关键词: 酒店业务，五力模型，价值链，发展战略
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