摘要
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随着我国工业化的快速推进,作为工业地产分支的物流地产也得到了迅猛发展
由于物流地产运营具有的一系列特点,按期完工相当重要,因此有必要对GLP等类似
物流地产项目的工期管理问题深入研究并寻找优化对策
本文运用有关项目管理理论和工期管理方法,在简要介绍GLP物流地产的特点、
工程项目管理组织架构、管理流程之后,根据详细的工期统计数据,深入分析产生工
期延误的原因。在此基础上,提出了合作应对行政审批和监管、积极面对基础设施配
套不足、细分客户需求以缩短决策流程、加强过程控制并优化工序、合理预估特殊因
素对工期影响的优化对策。随后进一步提出了确保进度与范围、成本、质量相协调、
实施进度目标绩效奖惩机制、HQ工程部的技术支持、培育长期合作供应商和承包商
的辅助配套措施。最后,建议设立系统的评估指标和实施办法,以此检验工期管理方
案优化对策和配套措施实施效果,并且提示过分强调单一目标工期管理而带来的风险
因素。归结到一点,GLP及类似物流地产公司应当根据行业和项目特点,从实际出发,
采取各种恰当而有力的措施以保证目标工期,从而实现投资价值,谋求更大发展
本文力求做到理论与实践相结合,希望能够对GLP等类似物流地产项目的工期延
误问题提供解决思路和办法,为提高工程项目工期管理水平而尽到绵薄之力
【关键词】物流地产工期管理延误对策
【研究类型】应用研究