摘要
人才是企业的第一资本。“国际竞争,说到底是综合国力的竞争,关键是科学
技术的竞争,科学技术的竞争,实质是人才的竞争”。国以才立,政以才治,业以
才兴。国家、企业的持续健康发展,都离不开人才,在企业人力资源管理中——
培养人才,成本最高;引进人才,成本居中;而留住人才,成本最低。企业要留
住人才,需要搭建基于招聘、培训、职业通道、薪酬、绩效等方面的平台搭建,
构成一个与之配套的人才管理体系,为企业提供良好的人力资源支持
为吸引企业中的人才参与决策,并取得其认可和支持,企业在策划整体战略
的过程中,应釆取行之有效的措施,最大程度地吸引和留住人才,充分发挥他们
的积极性、主动性、创造性,是国有企业人力资源管理工作中的重中之重
经过深入现场调研,对ZT集团制造总厂在管理流程、部门机构设置、人员配
置、薪酬和绩效管理等方面做了现状调研和分析,结合集团公司的发展战略情况,
为确保战略与管理的有效执行,建立了有针对性的选才体系、薪酬体系、绩效体
系、人才培养体系,并对员工职业生涯进行规划,针对生产加工企业的特点制定
人才复制计划
通过规划人才管理体系,不仅能激发核心人才的活力,保留企业的关键人才,
同时企业的核心竞争力、自主创新能力、可持续发展能力等也得到了提升,为企
业保持持续的生命力提供了基础
关键词:人才管理,ZT公司,胜任能力
1绪论
1.1研究背景
有人把企业间的竞争赋予了时代特色,并在此基础上进行了归类总结。认为
“80年代企业间的竞争,是产品质量的竞争,90年代企业间的竞争,是产品的竞
争,二十世纪企业间的竞争,是成本的竞争。如今企业的竞争,是人才的竞争
众所周知,人才是企业的第一资本,在经历了经济危机之后,人才管理的理念更
加深入企业管理者的内心,企业已经深信“谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就
有了成功的基础”,人才的质量决定企业的未来,部分企业开始新阶段的“人才
管理”探索实践,并取得了一些成果
目前,中国企业,对人才管理的整体认知,有所提高,一些公司出现了人力
资源副总裁直接负责人才管理工作,企业的人才管理理念也得到良好的发展,在
继承优秀的人才管理理念的基础上有所创新,但我们也发现,大多数企业在具体
操作过程中,在诸多方面存在着问题,例如:有些企业在人才管理过程中,缺乏
完善的人才管理流程、制度。部分人力资源部门在人才管理过程中,很少和其他
部门进行沟通和协作,存在着闭门造车、理想主义的现象。有些人力资源部门的
工作人员,在工作时非常的被动,做一些例行业务:如考勤、工资发放、档案管
理等。遇到问题平息了事,没有从员工职业发展与企业发展的角度,前瞻性地注
意组织内外环境的变化,如技术革新、员工心态等。企业对员工的关注度不够,
双方缺乏有效的沟通,这就导致员工的整体满意度不高,归属感不强。除了部分
员工自己没有恒心坚持下去,还有更多情况是大多企业不想长期地培养人才,觉
的培养管理人员,需要太多的时间和成本,因为培养管理人员至少也得要五到十
年的学习和实际工作经验积累
这些现象,让我们清醒的意识到:人才管理在中国企业的实践中方兴未艾,
中国企业的人才管理探索之路还很长。因此,探索构建一个科学的、合理的企业
人才管理体系势在必行
1.2研究目的和意义
1.2.1研究目的
企业对人才素质的要求也愈来愈高,企业是否能够搭建一套完整有序的人才
管理体系显得至关重要,通过本论文对人才管理的相关理论分析、实地考察的基
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