MBA毕业论文《三一集团整合沈阳通用装备制造资源方案研究》(67页).rar 摘要 国家经济快速发展的标志是工业发展的速度。在美国、英国、日本，当工业 发展速度保证在一定水平的情况下，经济的发展就会保持平衡，并能有效促进国 家的经济繁荣。中国工业的发展中，通用机械行业占有的比重达到500rk以上。在 10年前，我们的通用机械行业由于体制和技术等原因开始逐步衰退。但是近几 年来，随着以新体制、新机制、新型的社会化的生产组织方式为特征的民营企业 的迅速成长，通用机械行业重新复苏，民营通用机械制造业逐渐成为改变行业市 场竞争格局的主力军。 沈阳机电装备工业集团所属的通用机械制造三家企业一向是泵、风机、压缩 机行业的核心企业，当今正面临着行业变局。三一集团是中国一流的工程机械制 造企业，正是在这种条件下进入了东北，立足沈阳通用机械市场的整合，制定了 整合和打造东北装备制造业的战略。 本文从通用机械行业的现状研究入手，以以上三企业自己的核心资源为资 本，利用其产品与生产经营活动的高度关联性，进行了三一集团整合沈阳通用装 备制造业的方案研究。在充分利用三一集团强大的研发创新能力的同时，就集团 突出的营销网络、独特的服务理念进行文化和市场的整和；利用三企业良好的品 牌资源和管理团队，建设新基地，发挥协同效应，实现资源共享和集约化经营。 通过产业链的完善、行业的并购整合、相关多元化领域的拓展、成功的整合等， 快速地带动相关产业的发展，增加税收，促进就业，繁荣地方经济。同时规划了 新企业要在不到10年的时间内，完成百亿级的三次战略性飞跃，成为中国通用 装备制造业的前茅企业，在国际舞台上具备较强的竞争力。 关键词:战略；整合；重组；并购