中文摘要
公司战略是公司管理层所制定的“策略规划”,其目的在于:建立公
司在市场领域中的位置,成功地同其竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,
获得卓越的公司业绩。“没有战略的组织就好象没有舵的船,会在原地打
转”。一机集团从1984年开始到2004年,己经从事铁路车辆产品生产整
整20个年头。铁路车辆产品生产的发展,由小到大走过了一条比较稳定
的发展道路。但是,公司在铁路车辆产品发展中存在着一些制约产品适应
铁道部提出的要在本世纪前二十年实现铁路跨越式发展要求的问题。公司
铁路车辆产品要继续发展壮大,在激烈的市场竞争中立于不败之地,努力
实现公司十五、十一五铁路车辆发展目标,急需站在产品成长战略的高度
或角度上,对公司铁路车辆产品未来如何成长进行研究,并提出合理可行
的发展战略和实施措施。本文将分别用理论和实证的方法,从铁路车辆生
产行业竞争分析;一机集团铁路车辆产品成长发展自身竞争能力形势分
析;铁路车辆产品成长战略定位;公司铁路车辆产品成长战略细分;实施
公司铁路车辆产品成长战略的具体措施,对一机集团铁路车辆产品未来如
何成长发展进行探讨,并提出较为合理可行的成长战略和实施措施的具体
建议。

关键词:铁路车辆,成长战略,成本,资源,价值链