I
摘 要
沈阳机床集团发展战略研究
在中国工业化、城市化快速发展过程中，中国机床行业经过了一段高速增
长的黄金时期，但“大而不强”仍然是中国机床行业发展的鲜明特征，中国机
床行业用了三十年实现了“由小变大”的快速发展，但面临由大到强的跨越，
却始终难说取得实质性的进展。如何实现中国从机床大国向机床强国的转变，
长期以来都是中国机床行业发展研究的最重要课题
一直以来，人们对中国机床行业发展的研究通常集中在产品与技术研究方
面，宏观上探讨产品技术发展方向、核心技术突破方面做了很多研究工作，行
业协会及专家也对未来发展趋势从技术层面与行业宏观理论层面进行了一些探
讨，但缺乏从企业经营层面入手研究探讨如何做大做强，实现转型升级、快速
发展
SYMG 通过近年来的快速发展，通过自身努力已初步实现了企业规模增长，
但在解决“大而不强”的问题，仍需要进一步努力，彻底改变企业产品水平与
国际化经营水平低的局面
本文设想通过对SYMG的企业内外部环境论证分析，解读SYMG发展所面临的
新形势和新挑战；寻找影响SYMG发展存在的问题和主要的制约因素，然后进一
步尝试提出解决的思路与举措，希望以此可以找到一条可供SYMG参考的转型升
级可行路线
通过分析 SYMG，挖掘影响发展的内部因素，并结合具体环境分析 SYMG
经营状况、竞争与合作关系，更多通过细节进行分析和思考。由于不同企业都
具有各自不同的特点，如果没有切实的深入了解是无法抓住关键问题的，因此
本文侧重于在社会与行业大的经济环境下的来研究分析企业发展战略，通过对V
目 录
第 1 章 绪论....... 1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究的目的与意义 1
1.3 内容与方法 2
第 2 章 企业外部环境分析....... 4
2.1 宏观环境分析........ 4
2.2 行业环境分析........ 6
2.3 企业外部环境中的机会和威胁.. 21
第 3 章 企业内部条件分析..... 29
3.1 企业基本概况及主要成就.......... 29
3.2 企业能力现状分析.......... 31
3.3 企业的 SWOT 分析 ........ 34
第 4 章 发展战略选择及目标. 35
4.1 发展思路.. 35
4.2 总体目标.. 35
4.3 经营目标.. 35
4.4 总体发展路线...... 36
第 5 章 实施发展战略的主要措施..... 39
5.1 经营结构战略性调整...... 39
5.2 产品结构战略性调整...... 40
5.3 企业结构战略性调整...... 41II
SYMG 在发展过程遇到的具体问题进行解析和研究，提出制定 SYMG 的发展战
略的有意义的参考，并以此进一步研究中国机床行业转型升级的道路
关键词：
发展战略；机床行业；SWOT 分析IV
cooperation, more analysis and thinking through the details . Because different com-
panies have different characteristics , if there is no real understanding can not grasp
the key issues , this article focuses on the social and economic environment of the
industry 's largest research and analysis to business development strategy , through
SYMG in the development the specific problems encountered during parsing and re-
search development strategy proposal for a SYMG meaningful reference, and in order
to further the study of Chinese machine tool industry transformation and upgrading of
the road.
Keywords：
Developing Strategy；SYMG；SWOTIII
Abstract
Research on Developing Strategy of SYMG
In China's industrialization and urbanization process of rapid development ,
China 's machine tool industry after a period of rapid growth in the golden age , but
thebig but not strongis still the development of China's machine tool industry,
distinctive characteristics , China 's machine tool industry took three years to achieve
afrom small to big , the rapid development, but faces from large to strong leap ,
but always hard to say substantive progress . How China from the machine power
shift power to the machine , machine tool industry has long been China 's most im-
portant research topics .
It has long been China's machine tool industry studies usually focus on product
and technology research, explore the macro product technology development , the
core technology breakthrough has done a lot of research work , industry associations
and experts on the future trends from the technical level macro- theoretical level and
industry done some research , but the lack of enterprise management level, starting
from research into how bigger and stronger , to achieve the transformation and up-
grading , and rapid development .
SYMG through rapid development in recent years , through their own efforts
have been initially realized the enterprise scale growth, but in addressing thebig but
not strongproblem, further efforts are needed , completely changed the level of en-
terprise products and the low level of international operations of the situation .
This envisaged by the internal and external environment SYMG argumentation
analysis, interpretation SYMG new situation and challenges facing the development ;
Looking affect SYMG major development problems and constraints, and further at-
tempts to propose solutions to the ideas and initiatives in the hope that here you will
find a reference for SYMG upgrade feasible route.
By analyzing SYMG, tap internal factors that affect development , combined
with specific environmental analysis SYMG operating conditions , competition and1
第 1 章 绪论
1.1 研究的背景
从 2002 年以来，以中国机床行业迅猛增长为志，世界机床行业开始了一个
史无前例的黄金增长的十年。根据美国加特纳的权威统计，在 2008 年全球机床
28 个主要国家的机床总产值达到了 851 亿美元。虽然在 2009 年的包括德国、日
本、韩国、意大利等传统机床生产大国受全球金融危机的影响出现了明显的下
降，按照美国加特纳的统计主要 28 国的生产总值滑落到 555 亿美元，在中国机
床产值继续保持快速增长的情况下，全球总产值相比 2008 年下降起达 35%。在
这次行业大调整中，中国却异军突起，保持了惊人的增长，一举超过日本、德
国成为世界第一生产大国，中国对世界机床行业有着举足轻重的影响：
首先，中国从2002年起就一直保持世界机床消费第一大国地位，尤其在2012
年中国机床消费额 382 亿美元，达到世界机床消费值 45%，相当于排名第二到
第十的总和，中国已毫无疑问地成为世界上最重要的机床市场
其次，中国一直是世界机床第一进口大国，2012 年进口额 132 亿美元，中
国是德国、日本等主要生产大国最大的出口国
第三，从 2009 年开始，中国机床产值一直位居世界第一，2012 年达到 273
亿美元
SYMG 成立于 1995 年，是国内车床、钻镗床龙头企业，拥有沈阳机床及昆
明机床两家上市公司，2011 年销售收入 180 亿元，按美国加特纳公司排名居世
界机床行业第 1 位
1.2 研究的目的与意义
在中国经济快速发展过程中，中国机床行业经过了一段高速增长的黄金时
期，但“大而不强”仍然是中国机床行业发展的鲜明特征，中国机床行业用了2
三十年实现了“由小变大”的快速发展，但面临由大到强的跨越，却始终难说
取得实质性的进展。如果实现这一跨越，成为行业与企业共同面临的最重要课
题
一直以来，人们对中国机床行业发展的研究通常集中在产品与技术研究方
面，宏观上探讨产品技术发展方向、核心技术突破方面做了很多研究工作，行
业协会及专家也对未来发展趋势从技术层面与行业宏观理论层面进行了一些探
讨，但缺乏从企业经营层面入手研究探讨如何做大做强，实现转型升级、快速
发展
SYMG 通过近年来的快速发展，通过自身努力已初步实现了企业规模增长，
但在解决“大而不强”的问题，仍需要进一步努力，彻底改变企业产品水平与
国际化经营水平低的局面
本文设想通过对SYMG的企业内外部环境论证分析，解读SYMG发展所面临的
新形势和新挑战；寻找影响SYMG发展存在的问题和主要的制约因素，然后进一
步尝试提出解决的思路与举措，希望以此可以找到一条可供SYMG参考的转型升
级可行路线
由于不同企业都具有各自不同的特点，如果没有切实的深入了解是无法抓
住关键问题的，因此本文侧重于在社会与行业大的经济环境下的来研究分析企
业发展战略，通过对 SYMG 在发展过程遇到的具体问题进行解析和研究。通过
更多细节进行分析和思考分析 SYMG 内外部因素，提出制定 SYMG 的发展战略
的有意义的参考，并以此进一步研究中国机床行业转型升级的道路
1.3 内容与方法
主要从近年来行业的发展情况入手，特别是 SYMG 的企业经营情况，通过
分析 SYMG 的内外部环境，找出制约 SYMG 发展的因素，通过分析 SYMG 的
经营状况、竞争与合作关系，以及面临的机遇与挑战，确定如何实现“既大又
强，世界第一”的发展战略，以及具体的战略举措。3
充分利用已有的国内外相关研究成果与信息统计分析，通过将 SYMG 与世
界强手的对标分析，指明存在的问题，并依据此基础分析制订相应的发展战略
本文的结构框架参见图 1.1：
图 1.1