EMBA学位论文作者:李积明
中国铝业连城分公司内部市场化改革创新研究
ABSTRACT
Recently, with the changing of external market environment,continuously dropping down of
the market price, Chalco Liancheng Branch is facing more and more severe environment, and
the economic benefit of the enterprise is suffering seriously impact. Under the circumstances, the
enterprise has no other choice except for breaking through current operational
management .Otherwise, the survival of the enterprise will be threatened. Therefore, to Chalco
Liancheng Branch, it is quite a good mode of reform to introduce market mechanism into the
interior business, and making the internal production units, subsidiary production units and
functional departments as the main economic entity of the internal market of the enterprise to
build up an enterprise management model with an integration of uniformity and flexibility. On
the one hand,the enterprise will make the main entity smaller but more capable by stripping and
splitting-flow subsidiary units away .On the other hand , internal marketization reforms will be
carried out. To allocate production factors and income reasonably by using price leverage, in the
enterprise,by purchasing and selling of products, price negotiation and paid services,etc,several
independent accounting bodies with market operation mode will be formed. Thus relations of
buying and selling of simulative market will be formed between the production units and
subsidiary production units inside the enterprise. This will make the work centrality of the
enterprise move down and take it as the mainline to carry on optimizing of the process
reengineering of the business administration. The thesis takes the SWOT Analytical
Approach ^Activity Cost Theory,Operation Transformation Theory transaction Cost Theory,
Value Chain Theory and Cost Management Theory as the fundamental theory, by on- site
inspection, on the basis of analyzing and summarizing the business management theory and
practical research status, systematically carries on studies for the mode of mm'ketization reforms
of Chalco Liancheng Branch, aiming at constructing external diversified economy of the
enterprise ,and building up internal marketization management operation system and
mechanism,and to provide a guide for the enterprise in theory and practice to improve and
optimize the marketization reform and implementation to help the enterprise to get over business
distress.
Keywords: Chalco Liancheng Branch, Marketization reforms, Operation System
II
EMBA学位论文作者:李积明
中国铝业连城分公司内部市场化改革创新研究
目录
一、% 1
(一)市场化改革的背景与意义1
(二)目前内部市场化管理实践3
(三)研究方法与流程路线4
二、分析研究相关理论概述5
(一)分析方法:SWOT分析法5
(二)作业成本控制理论5
(三)运营转型理论6
(四)交易费用理论7
(五)价值链理论8
(六)成本管理理论8
三、中国铝业连城分公司实施市场化改革的现状10
(一)中国铝业连城分公司发展历程10
(二)连城分公司面临的宏观环境分析11
(三)行业与市场环境分析14
(四)内部管理架构及内部单位运营情况17
(五)SWOT分析24
(六)市场化改革创新决策27
四、外部市场化改革创新模式29
(一)向外市场化改革模式借鉴29
(二)对外市场化开放型改革创新模式30
(三)对外市场化开放型改革创新模式实施32
五、企业内部市场化管理模式的运行体系39
(一)内部市场化管理的原则39
(二)市场化管理模式39
(三)做好市场化改革运行的调控41
六、连城分公司市场化改革的核心要素及保障机制43
EMBA学位论文作者:李积明
中国铝业连城分公司内部市场化改革创新研究
(一)连城分公司市场化改革实施需要注意的问题43
(二)市场化改革的核心要素45
(三)市场化改革实施保障47
七、结束语49
参考献50
Wi if 51
作者简历52
中文摘要
近年来,由于外部市场环境的变化,市场价格持续下滑,中铝连城分公司面
临的生存环境越来越严峻,企业经济效益受到严重影响。在这种情况下,必须寻
求现有经营管理上的突破,否则,企业的生存将会受到威胁。为此,对中铝连城
分公司来说,将市场机制引入企业内部,以企业内部各生产单位、辅助生产单位
和职能部门作为内部市场的经济主体,建立起一种统一性和灵活性相结合的企业
管理模式是一种很好的改革思路。一方面通过剥离分流辅助单位来精干主体,另
一方面进行内部市场化改革,以价格杠杆合理地配置生产要素和收入,通过内部
产品购销、价格谈判和有偿服务等方式使企业内部形成若干个相对独立的市场运
行核算主体,企业内部各生产和辅助生产之间形成模拟市场买卖关系,使经营管
理工作重心下移,并以此为主线优化企业管理流程。本文以SWOT分析法、作业
成本理论、运营转型理论、交易费用理论、价值链理论和成本管理理论为理论基
础,通过实地调查,在分析与总结企业市场化管理理论与实践研究的基础上,对
中铝连城分公司市场化改革模式进行较为系统的研究,目的在于建构企业对外多
种经营,对内建立市场化管理运行体系与机制,为企业进一步完善和优化企业市
场化改革,摆脱经营困境,提供一定的理论和实践指导
关键词:连城分公司,市场化改革,运行体系
EMBA学位论文作者:李积明中国招业连城分公司内部市场化改革创新研究
一、绪论
近年来,连城分公司由于外部市场环境的变化,市场价格持续下滑,企业面
临的生存环境越来越严峻,企业经济效益受到严重影响。在这种情况下,必须寻
求突围,否则,企业的生存将会受到威胁。为寻求破苗重生的途径,市场机制应
该逐步引入企业内部,对外走向市场,对内实行内部市场化,以此来调动劳动积
极性、提高劳动效率、降低生产成本。全面提升企业效益和竞争力。市场化引
入企业内部,就是以企业内部各生产单位、辅助生产单位和职能部门作为内部市
场的经济主体,建立起一种更加贴近实际、科学合理的管理模式。同时,市场化
改革把市场机制引入企业管理之中,以市场为导向,以价格为杠杆,运用价值规
律将企业的一切物化劳动商品化,通过产品购销、服务输出和内部取酬等方式使
企业内部形成若干个相对独立的市场运行核算主体,企业内部各生产和辅助生产
之间形成市场等价交换的市场买卖关系,对外按照市场经济的要求进行交易,对
内管理工作重心下移、优化企业管理流程再造。用市场用户的关系链接企业内部
的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序。使各系统、各单位、上
道工序所提供的产品或服务,转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认
可的商品,实行有偿往来结算,从而达到让每个员工既是生产者又是经营者,调
动单位、员工生产经营积极性,激励员工、控制成本,最终达到减少浪费,降低
消耗,降低成本,增加效益的目的
(一)市场化改革的背景与意义
2008年以来,在金融危机的持续影响和电解锅行业产能过剩的激烈竞争下,
连城分公司2012年出现了自建厂以来不曾有过的巨额亏损,广大员工期盼着全
新的变革能带领企业走出困境,谋求企业脱困的机遇,以积极的姿态应对发展中
出现的问题,寻求破苗重生的途径。目前,连城分公司与国内外先进企业相比,
存在产品结构单一,经济增长质量不高,规模效益不明显,企业内部管理体制和
运行机制不完善的发展难题,且市场化程度不高、开放型发展不足,核心竞争力不
强,国有企业在传统的体制、机制上的短板效应突出,为强化企业的生产经营管
理,提升经济效益,中锅总部已将幵展市场化开放型改革提到了战略层面
长期以来连城分公司形成的管理模式是二级单位的成本和利润都是内部考
核数据,二级单位既不是资金中心,也不是完整的成本中心,更谈不上利润中心。EMBA学位论文 作者:李积明中国锡业连城分公司内部市场化改革创新研究
二级单位自主核算意识不强,单位、员工自觉抓经营积极性不高,管理松散、漏
洞较多,主要技术经济指标提升不足,生产过程中的浪费和不必要的消耗较多,
成本多年来居高不下,企业效益差,竞争力不强,难以适应日益加剧的行业竞争
市场经济的大环境要求企业内部必须创建一种新的经营运作机制。企业是市场经
济的主体,企业发展的目标就是以经济效益为核心,实现企业的健康持续发展,
这就要求企业必须把内部各单元的资源进行合理配置和优化,激活每个生产单
元。要加强内部的资源优化和效率提升,必须把管理重心下移,管理权限下放,
激活每个岗位、每个员工的自主经营、自主管理积极性。为此必须改革现有粗放
管理模式,强化经营管理。以市场功能代替行政命令,以市场交易代替权力分配,
以经济结算代替分工协作。通过产品收购、服务取酬的方式使企业内部形成若干
个相对独立的市场运行主体,各市场主体之间按市场的运行原则运行,依据统一
的内部价格和市场价格进行经济往来,通过市场规律调节各生产要素的合理分
配,构建企业市场化运行体系。通过内、外部市场机制运行,形成规范的有偿往
来利益制约的关系,以市场模式统一管理行为,调控管理节奏
实行市场化改革和运作,具有重要的现实意义。一是转变理念,克服“等、