摘要
在当今 21 世纪，随着国内外竞争环境的日益恶劣以及竞争层次的不断升级，企业
之间的竞争从根本上来说将是人才的竞争,人力资源作为企业“第一资源”, 起着至关
重要的作用，将直接关系到企业的生存和持续发展，其重要性日益凸显。而激励机制是
企业人力资源管理中很重要的一环,它是指各种激励行为所构成的一个有机体系，并因
这种体系制度化的长期存在和持续运转，使各类激励行为形成惯性，能动地起着改变被
管理者作业情绪的作用。企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动
机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增强其满意度，从而使他们的积极
性和创造性继续保持和发扬下去。因此，激励机制的好坏在一定程度上决定着企业的成
败
伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来，航运企业作为经济发展的风
向标，受外围经济环境影响大，市场竞争越来越激烈，人力资源成为企业经营的首要资
源，激励成为现代人力资源管理的重要职能。在本文中，笔者在对 F 航运公司现状、该
公司现行的人力资源管理办法进行了深入分析，在对该公司人力资源现状分析的基础
上，发现 F 航运企业激励机制存在的主要问题。这些问题对 F 企业的全面快速发展造成
了很大的负面影响，影响现在企业的改革，是急需解决的问题。然后从四个方面提出了
对策。最后，本章还提出了员工激励中应注意的两个问题：一是要把握好激励员工的基
本原则；二是要把握好各种激励的关系
通过对 F 航运企业员工激励的研究，可以看出在经济高速发展的形势下，企业通过
制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，
使企业立于不败之地
关键词：国有企业；激励机制；航运公司；员工激励
Abstract
In today's 21st century, with the escalation of the deteriorating competitive environment
at home and abroad as well as the level of competition, competition among enterprises for the
talent competition, human resources as resources, plays a vital important role will be
directly related to the survival and sustainable development, and its importance has become
increasingly prominent. The incentive mechanism is a very important part of the enterprise
human resources management, it refers to the various incentives posed by the behavior of an
organic system, and institutionalized long-standing and ongoing operation of such a system,
all kinds of incentives behaviors inertia dynamic plays a role change by managers operating
emotions. The most fundamental purpose of the enterprises incentives to induce motivation to
work correctly, so that they at the same time to achieve organizational goals to achieve their
own needs, and enhance their satisfaction, so that their enthusiasm and creativity continue to
maintain and carry forward. Therefore, incentives for good or bad to some extent determine
the success or failure of the enterprise.
Along with the process of economic integration in the world and the knowledge
economy era, China's shipping industry old state-owned enterprises are facing complex and
volatile business environment, market competition is increasingly fierce, human resources
become the primary resource for business incentive to become the important functions of
modern human resource management. In this article, the author in the F shipping company
situation, the company's existing human resources management approach in-depth analysis on
the basis of analysis of the company's Human Resources, the main problems found F shipping
excitation mechanism. These issues has created a significant negative impact on the
development of the company F, F shipping company reform is an urgent problem. Then
proposed countermeasures from four aspects. Finally, this chapter also proposed employee
incentive should pay attention to two issues: First, we must grasp the basic principles;
motivate staff relationship is to grasp the various incentives.
F shipping company employee motivation research, we can see the situation of rapid
economic development, through the development and implementation of effective employee
incentives in order to attract talent, give full play to the enthusiasm and creativity of staff, will
enable enterprises to stand invincible.
Keywords: State-owned Enterprises; Incentives; Shipping Company; Employee Motivation
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及目的
1.1.1 研究背景
在当今 21 世纪，随着国内外竞争环境的日益恶劣以及竞争层次的不断升级，企业
之间的竞争从根本上来说将是人才的竞争,人力资源作为企业“第一资源”, 起着至关
重要的作用，将直接关系到企业的生存和持续发展，其重要性日益凸显。随着科学技术
的日新月异，人力资源对企业创造价值的贡献力度将越来越大。同样，企业的发展对人
力资源管理的依赖程度也会越来越重。人力资源将不仅仅决定财富的形成，而且会作为
推动经济发展的主要力量登上舞台
而激励机制是企业人力资源管理中很重要的一环,它将各种激励行为有机的组合起
来形成管理体系并固定成长效制度，因其持续运转从而使得被管理者形成惯性，能动的
改变作业情绪。企业之所以要实行激励机制，其最主要的目的是激发员工的工作能动性，
使员工在完成企业目标的同时满足自身的需要，增加其满意度，从而使员工始终保持高
积极性和创造性并将持续发扬下去。因此，激励机制的好坏在一定程度上决定着企业的
成败
国有企业为我国的经济建设做出了巨大的贡献。建国初期，为了国家经济发展的需
要，加快工业化进程，提出了国有资产和国有企业的概念。半个世纪过去了，随着我国
社会主义经济体系的建立，国有企业仍将在我国国民经济中占有重要地位，肩负着繁荣
经济的重要任务，在未来大型、特大型国有企业仍将是我国国民经济的重要力量。不可
否认，改革开放三十多年以来，国有企业一直是在寻求一种有效的激励机制。在上世纪
80 年代国有企业改革初期的放权让利、利改税阶段，还是后来的承包制、机制转换阶段，
企业所采取的“松绑”、“放权”、“让利”、“搞活”等办法都企业试图重新调整分配方式，
通过多种多样的激励手段来调动人们的积极性，但事实上效果始终不甚理想。根据中国
企业联合会等单位就国有企业改革的有关问题对全国 1235 位困有企业经营者进行了一
次调查，82.64%的经营者认为“激励和约束机制不足”是影响企业经营者队伍建设的主
要因索，63.92%的经营者认为:“激励不足，积极性没有真正发挥”是影响企业经营者
发挥作用的最主要因素。这充分说明，迄今为止，真正有效的激励机制仍然未能在国有