摘要
全球化、信息化以及市场求的多变性与多样性,使得企业之问的竞争闩趋
激烈。人力资源作为现代企业的-项重要资源,企业持续健康发展的战略性因
素。随着知识经济的不断发展,151有企业的成长对传统资源的依赖已逐渐减弱,
不同公司之间竞争的核心逐渐变为人力资本之, ra冇企业之间实力的抗衡,已
不再是简单的依靠自然资源和廉价的劳动力,其关键资源已逐渐成为人力资源以
及附着在人力资源之上的智力和知识。而目前大多数国有企业没有完全意识到激
励的重要性,仅将员工作为成本而非资本,没有建立合理的激励制度来激发员工
的潜力,导致多数国有企业中员工工作积极性不高,个人绩效下降。如何合理地
使用人力,如何有效地激励员工使其最大限度地发挥创造力,己成为现代国有企
业人力资源管理的核心。因此,通过对国有企业员工激励问题的研究,探讨更为
有效的激励方法,对于完善国有企业改革,促进国有企业持续健康发展,对激发
企业创造力并保持持久竞争优势,提升国际竞争力k有重耍意义。

论文通过文献检索,分析国有企业员工激励现状及存在的主耍问题,探究国
有企业员工激励问题的深层原因,从而探讨国有企业员工激励的方法,通过实例
法找出国有企业员工激励m题的研究对策。

本文立足于国有企业,在参考和总结以往文献的基础上,拟借鉴西方激励理
论,通过对国有企业员工激励现状的分析,找在国有企业员工在激励过程中存在
的问题,并深挖问题的根源,从而探讨适合国有企业员工激励方法,并以珠海港
控股集团有限公司为例,通过对该公司员工激励现状和存在的问题进行分析,提
出在完善薪酬制度、建立福利讣划、优化考核体系、关注员工全面发展、煅造企
业文化、建立人才选拔及退出机制、实施差异化激励等方而提出激励员工的主要
对策及建议,从而探讨和研究企业对员工的实施的激励手段如何更有效、更
到位。希这对学术界在员工激励方式方面其有一定的借鉴价值,并为提高国有
企业竞争力,促进m民经济发展发挥--点积极作川。

关键词:人力资源管理;激励理论;激励问题;激励对策