中文摘要
摘要:企业的激励机制是企业生存和发展的动力。现有的激励机制无法完全满足
企业发展的步伐是国有企业中普遍存在的状况。随着近年国有企业不断进入高层
次、高素质人才,大量的80后留学归国人员进入到国有企业,国有企业原有的激
励机制在很多方面即体现出不适应性,亟需调整和完善。80后留学归国人员尚年
轻,在国有企业大部分为普通员工,极少一部分发展为公司中层管理人员,针对
这一群体的研究不多,针对这一群体的激励机制研究更少之又少。但是,国有企
业固有的激励机制在很大程度上已经无法满足80后留学归国员工的人才发展需要
和企业发展需要,问题更加突出和集中。

本文以ZK国有企业为例,以进入国有企业工作的80后留学归国人员的激励
问题为关注点,通过问卷调查法和专门访谈方法,为国有企业员工激励问题上提
出具有价值的意见。ZK国有企业中80后归国留学员工总计147人,本文制定了
国有企业80后留学归国员工工作情况问卷调查,对就职于ZK国有企业的80后留
学归国员工共120人进行了调查,同时结合与ZK国有企业人力资源负责人的专门
访谈,经过整理总结出ZK国有企业80后留学归国员工呈现出的主要特点。在此
分析的基础上,本文以人力资本理论、马斯洛需求层次理论、波特一劳勒的综合
激励理论和罗宾斯综合激励模型为理论基础,综合分析国有企业80后留学归国员
工激励机制现状,在分配制度、行为规范、信息沟通三个方面进行了国有企业80
后留学归国员工激励机制的新探索,形成如下结论:
一、 分配制度新探索。要明确分配目标和分配原则,建立业绩考核维度和
能力考核维度双重维度,强化绩效程序管理,严格督导绩效实施过程。

二、 行为规范新探索。激发80后留学归国人员的创新意识,挖掘他们的内
在动力,有针对性的使人才参与管理。在80后留学归国人员参与管理初期可以采
用控制型参与管理方式。经过控制型参与管理方式的锻炼,80后留学归国员工逐
渐掌握了问题解决的技巧和方法,这个时候可以探寻着适度授权给他们,采用授
权型参与管理方式。建立合理的内部晋升机制,扩宽员工上升空间。

三、信息沟通新探索。运用荣誉激励方式。赋予员工荣誉称号的激励方法
能充分激发员工的自豪感和责任感,调动起员工的工作积极性。运用信任激励方
式。管理者要通过沟通、适度放权的方式,表达对他们的信任和信心,激励他们
最大限度地发挥主观能动作用。

关键词:国有企业留学归国员工激励机制
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