摘要
乐易购超市公司隶属于广诚集团,本身子公司有房地产开发,现基于乐易
购超市的长远发展计划在市中心自建一家6万平方米的综合购物中心,乐易购
购物中心拟建地上五层,负一层建筑,按商业总建筑面积6万平方米计算,地
上及地下每次均为一万平方米规模及效益最大来增强自身的竞争能力建立
乐易购购物中心的必要性是因为乐易购超市位于三线城市的平顶山,6店经营总
面积为1万平方米,年销售额不足1个亿,全球零售巨头沃尔玛!家乐福进驻
中国后,在上海!郑州开店单店经营面积都在1万以上,年销售额单店都在2
个亿之上,随着沃尔玛!家乐福开始涉足三线城市,乐易购超市目前的销售规
模还不足与大卖场抗衡,如果乐易购不能做大,只要沃尔玛或家乐福任一家进
入平顶山,乐易购是不具备竞争力的,为寻求生存,乐易购必须先做大再做强,
乐易购购物中心的建立是迫在眉睫
乐易购购物中心的定位决定着本项目的成败,乐易购购物中心定位,要做
到集经济效益及社会效益与一体,必须要走一条具有鲜明特色,强调差异化经
营的项目差异化经营必须对市场有充分的调查及研究通过划定乐易购购物
中心的商圈,对商圈的环境同业态进行调查研究,取长补短对乐易购购物中心业
态定位,其次通过乐易购潜在客源及目标客源进行分析研究,得出乐易购的商
品定位,再通过购物中心成功因素吸客力研究,得出目标客源最关注的几个关
键因素商圈!客源!吸客力三个内容分析研究得出乐易购购物中心的最终定
位及整体规划
关键词:购物中心商圈客源吸客力定位
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