摘要
当前,在国际化市场竞争环境中和全球一体化的经济背景下,企业与企业之
间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争,而采购管理作为供应链整体结构中
的重要环节对整个供应链具有指引和缓冲的作用,越来越受到企业经理人的关注
由于X家电公司的采购管理水平还比较落后,已不能满足公司的战略发展需要,对
X家电公司实施采购管理优化是十分必要和紧迫的。优化采购管理体系对提高企业
的采购管理水平、提升整个供应链的水平、降低公司总成本、提升企业的综合竞
争力具有重要意义
本文首先阐述了釆购管理的相关理论知识,然后从X家电公司采购管理现状
入手,分别从采购模式、供应商管理以及物料标准化管理三个方面分析了 X家电
公司采购管理体系中存在问题,并从这三个方面分别对采购管理体系进行优化
在采购模式转型方面,通过构建新的采购管理组织架构、引进先进的采购信息管
理系统、优化采购物料的分类管理、优化采购流程、提升采购员专业素质、制定
采购绩效考核指标等措施实现采购模式的转型,提升了采购的地位,让企业的第
三利润源泉体现出它的充分价值;在供应商管理优化方面,通过优化新供应商开
发流程,缩减供应商幵发渠道、制定供应商数量控制策略对供应商进行整合和优
化、建立供应商资源库等方法有效的控制了供应商开发源头,同时对供应商制定
了供应商绩效管理办法,提升供应商的配合服务能力,并对供应商进行分类管理,
激发供应商的配合积极性,有利于企业在供应链之间的竞争中获取竞争优势;在
物料标准化流程再造方面,早期供应管理与供应商参与、制定新物料选择流程、
已采购物料标准化梳理等方法,有效的再造了物料标准化流程,在缩短产品开发
周期、提高产品的质量和降低产品的总成本等方面做出重大贡献
本文综合运用文献研究法、实地调查法等多种研究方法对X家电公司采购管理
进行深入分析,首次建立具有高针对性和较强实用性的X家电公司采购管理新模
式,同时对推行我国家电业的釆购管理体系改革具有一定的借鉴意义
关键词:X家电公司;釆购管理体系;供应商管理;物料标准化;
ABSTRACT
Nowadays, against the background of the competition of international market and
integration of world economy, the competition transfers from companies to supplier
chain. However, purchasing managements as one of the important factors of the supplier
china plays a good role in guidance of the whole supplier china, and more and more
management levels guys realize the importance of purchasing management. As
currently the purchasing management of X Domestic Appliance Company lies in poor
level status, there is no double to be specially essential and urgent to optimize
purchasing management, meanwhile, on the basis of decreasing the total cost to
improve the purchasing management level will give much help on improvement of
company core-competitiveness.
After giving the detail statements about related purchasing management, and then
taking X Domestic Appliance Company an example to analyze the current problems of
purchasing management from purchasing modules, supplier managements and materials
standardizing managements, and next to looking for the optimization solutions to
purchasing management system from the above three factors.
The transformation of purchasing module is through re-built purchasing
management organizational structure, introducing advanced purchasing information
management system, optimizing the materials type managements and purchasing
procedure, improving the professional quality of buyers,set-up purchasing performance
and so on, in order to raise the status of purchasing and then let the 3rd part in profit
know its value
The optimization of supplier managements is through optimization of new supplier
development and supplier type management, integration of suppliers, set-up rules of
supplier performance management and so on, in order to promote the supplier
management efficiently,which offers helpful data for supplier management.
The amendment of materials standardizing procedure is though prophase supply
management and suppliers participation, set-up new materials optional procedure,
promoting of materials standardizing procedure and so on, in order to optimize the
materials standardizing procedure, meanwhile, it also makes great contribution to
shorten the product lead-time, improve the products quality and decrease the products
cost.
On the basis of application and analysis of literatures and investigation, getting
more details information about purchasing management of X Domestic Appliance
Company, and then set up the new purchasing modules as to above details requirements,
meanwhile, to some certain, it also will help purchasing managements reformation in
this kind of household field.
Key words: X Domestic Appliance Company, purchasing management system,
supplier management, materials standardization
第1章绪论
1.1选题背景
在国际化市场竞争环境中和全球一体化的经济背景下,供应链管理水平的高
低无论在经济繁荣还是衰退时期都显示出了它的重要性,管理学者克里斯多夫认
为“21世纪的市场竞争不是企业与企业直接的竞争,而是供应链与供应链之间的
竞争” 。采购管理作为供应链管理体系中的重要环节对整个供应链具有指引和缓
冲的作用,釆购管理的范畴已不仅仅是企业的内部管理行为,而是同时集内部组
织协调沟通和外部资源统筹管理于一体的综合职能
近年来,随着我国经济迅速发展及技术变革加速,家电行业围绕新产品的市
场竞争越来越激烈,技术进步和需求多样化使得电子产品生命周期不断缩短,企
业面临着新产品快速上市、质量要求提高、成本不断降低和服务持续改进的压力,
所有这些都要求企业的釆购管理水平能紧跟技术发展潮流,对不断变化的市场做
出快速反应,通过与供应商的紧密合作源源不断的JT发出符合用户需求的产品,
为企业持续经营和科学发展做出贡献
自从中国加入WTO以后,国外商人由于可以享受国民的待遇,于是纷纷投资大
陆市场,成为家电业竞争的主体,也使家电市场的竞争更为惨烈。目前家电行业
国产品牌和国际品牌市场竞争日益激烈、家电制造企业与苏宁、国美等零售企业
之间的利益争夺、同行之间的白热化价格战等等,滋生出种种的矛盾与新生问题
家电业新产品的生命周期越来越短、顾客的期望值不断提高,毛利率与其他行业
相比极低,平均水平在5%左右,而原材料占最终产品销售价值的60%左右,这意味
着在获得物料方面的成本节约对企业利润产生的影响,要大于销售领域内相同数
量的节约给企业利润带来的影响。给供应商的货款超过企业应付账款的50%,采购
的成本高低对企业的利润和生存有着直接影响,故大部分的企业经理人越来越关
注企业的采购管理水平,关注如何通过提升釆购管理水平来降低企业的釆购成本
这些因素都迫使企业开始投资并关注供应链的发展来不断提高自身的竞争能力和
适应能力,采购管理成为众多企业管理中的瓶颈,企业必须迅速解决相关的问题,