安盛很荣幸有机会向新天集团就其管理运行模式的几个重要方面简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。
安盛将把握新天的优势和面临的挑战（发展战略、组织架构等），扎扎实实地作好各方面的工作，在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力，投入所需要的人力物力，给予新天全面的支持。
安盛更加注重的是与新天建立和发展长期的牢固的合作关系，在管理咨询方面不断地向新天提供优质服务。前言
项目建议书内容
业务条款
参考条款项目建议书内容
业务条款
咨询项目的时间预算
咨询费用及计费标准
资询费用的支付条款
知识产权
期望客户所能提供的条件业务条款
项目的时间预算
实施
设计
诊断
时间：五周四周四周
1.1收集项目所需的数据、资料
1.2对初步假定的议题进行诊断
获得诊断结果
提供8个操作手册
召开诊断报告会
2.1根据诊断结果制定具有可操作性的方案
设计出可行的方案
提供8个方案设计手册
召开方案设计报告会
3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证，
获得可在整个集团公司推广的方案。
召开项目结束报告会
主要活动
最终成果项目的时间预算
咨询费用及计费标准（一）
*项目时间为3个月，其中诊断1个月，方案设计1个月，试点实施1个月。
*我方将派驻7名咨询顾问进入新天公司，与新天共同完成项目。
*每名前台咨询顾问将配备1名初级咨询和1名文秘，初级咨询顾问负责收集资料，数据处理；文秘负责项目中的文本制作；初级咨询顾问和文秘将负责项目全过程。咨询费用及计费标准（一）
126000.00
1197000.00
人民币1710000.00元
元/人
元/人
元/人
元/人
元/人
元/人
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