介绍远卓公司 项目建议书说明与研讨 对三一总体咨询任务的建议说明 对本次调研项目的建议说明 讨论确定本次咨询项目的目标 三一重工管理咨询项目建议书说明与研讨会议程 香港.上海北京深圳慕尼黑.西雅图 创建服务中国企业的一流管理顾问集团 目录 远卓管理顾问的使命 远卓管理顾问的指导原则 远卓管理顾问在管理咨询市场上的定位 远卓管理顾问的业务范围 远卓管理顾问的主要合作伙伴 远卓管理顾问承接、合作的项目 远卓管理顾问合伙人及高级职员背景 远卓管理顾问 使命、指导原则及服务范围 远卓管理顾问公司的使命 融汇东西方管理理念、经验和现代化信息技术手段 为中国企业和非赢利机构最高决策者提供专业管理顾问服务 培养有高尚服务道德、专业水准和职业精神的管理人才 创建中国本土领先的管理顾问公司 提供超值服务、创造客户价值、实现共同成长 远卓管理顾问公司的指导原则 —服务客户（最高准则） 秉持服务道德和职业精神 提供高效率管理顾问服务 强调整体性的实施支持 提升客户的管理能力和水平 —建设公司（集体行为准则） 通过团队合作共创合伙人精神 关注员工个人及职业发展 营造开放的非等级的工作氛围 有效地管理公司资源 —成为专业人士（个人行为准则） 追求卓越的服务质量 善用独立决策并承担自我约束的责任 履行发表不同意见的义务 履行对公司资源和客户信息的严格保密义务 公司成功的三大准则 标准专业化的顾问服务 客户利益高于公司利益 公司和员工利益得益于客户利益 远卓在管理咨询市场上的定位 安盛 普华 IBM SAP汉普 麦肯锡 罗兰贝格 ArthurD.Little Booz-Allen Gemini Monitor Marakon 中小顾问公司如： 派力、中信、光启 IDS 远卓 波士顿 A.T.Kearney/EDS 低 高 咨询方法程序化 个性化 IT工具和战略咨询结合的程度 远卓信奉：真正的客户价值体现在从战略、组织到实施的全面解决方案 战略咨询 商务与市场咨询 管理能力发展 研究领域 信息管理及电子商务 投、融资与资本运营 企业创新与核心竞争能力审计 管理资源审计和重新配置方案 公司治理结构和组织体系设计 适合于不同行业、规模和发展 水平的内部运行机制 人力资源开发管理，绩效评价, 薪酬体系，期权设计 经理培训 E-Business战略 E-Business业务模式设计 E-Business实施过程支持 管理软件的开发与推行 电子商务咨询 ERP选型与实施 行业及产业发展 国有企业转制、改造、重组 非公有制经济发展战略 管理咨询理论与实践 企业案例分析 营销战略规划与组织 营销资源整合、计划与实施 渠道策略设计与改进 企业形象塑造与品牌价值提升 营销队伍建设与培训 全面客户服务体系设计 公共关系资源开发策划 为风险投资基金提供管理服务 企业价值及业务状况评估 从起草项目建议书、商业计划书、可行性研究报告到项目及投、融资方推介、谈判、执行、监控、退出等全部运作过程的打包服务 创业企业/项目托管 大中型国有企业投资运作管理,购并重组以及债转股实务 上市策划 集团公司投资体制设计、投资策略与投资项目选择与评估 战略评估与战略规划设计 企业改制、分拆和资产重组 配合战略的业务流程设计与改善 成功商业模型的分析与推广 远卓管理顾问 的主要合作伙伴 世界领先软件/咨询公司IDSScheer IBM Oracle 清华大学科技园发展中心 INSEAD欧亚研究中心 上海现代管理研究中心 BirkmanInternational，USA IMD,瑞士 科技部火炬中心 浪潮通用软件公司 中国改革与发展论坛 北京开达经济学家研究中心 中国科学院《中外管理导报》 中国经营报 远卓管理顾问 远卓管理顾问 承接、合作的部分项目 （某些项目需对企业名称保密） 远卓合伙人1998年以前的部分项目经验 德国最大的住宅储蓄银行进入中国市场战略； 欧洲最著名燃烧机生产厂家的中国分销战略； 联合国计划开发署UNDP支持中国企业改制项目； 欧洲最大汽车租赁公司的中国市场开发计划； SINO-SEATTLE速食公司中国商业运作战略； 欧洲最大的直接邮递广告公司设计中国市场进入战略； 欧洲领先的保险集团开拓中国市场，为其选择投资项目； 美的空调的营销战略、年度营销计划、营销/销售/服务体系改善； 发展、计划和组织一家庞大的瑞士公司在中国及香港的销售业务； 欧洲一家主要的造纸及专用化学品生产商亚洲市场发展扩张战略； 一家全球性的通讯公司微观指导程序、创新物流管理渠道、投资水平； 华鹤木业集团的战略、营销体系改善； 葛兰素威康（GW）中国有限公司业务战略、建立市场运作能力； 天津中美史克零售业务实践（包括55家销售代理），策划促销活动； 上海机电工业管理局转制控股公司方案及培训； 青岛啤酒公司地区市场营销方案； 熊猫彩电的营销战略与营销体系调整； 中日合资远大铃木住房设备有限公司营销体系规划及战略运作； 上海上菱电器股份有限公司诊断及管理综合改善、营销组织改善