上海益昌薄板有限公司薪酬与激励系统设计管理咨询项目建议书 本文内包含的数据属于毕马威管理咨询(KPMGConsulting,Inc.)的商业机密,一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对毕马威管理咨询作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 如果毕马威管理咨询有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 Copyright2001毕马威管理咨询版权所有。 目录 1.我们的理解 2.项目目标及范围 3.工作方法和计划 4.项目组织和资源要求 5.专业人员费用 6.毕马威管理咨询的经验 7.专业人员简历 1我们的理解 宝钢益昌薄板有限公司概况 上海益昌薄板有限公司是一家由宝钢控股的专业开发、生产和销售冷轧薄钢板、镀锡原板和电镀锡钢板的大型冶金企业，其主要设备都是从国外进口，并按日本JIS,德国DIN标准组织生产，其产品、技术、人才都以达到国际先进水平。益昌2000年的销售收入为22.48亿元，年商品量销售达61万吨，实现利润2193万元。 益昌实行董事会领导下的总经理负责制，下设贸易、计划财务、生产、设备、技术、人事、企划、进出口、保安、办公室、审计等11个部门，以及轧钢、精整、镀锡、能介、维修等五个分厂和质检站。此外，益昌对外投资的公司有钢益和如益两公司。 益昌的始终贯穿着“以财务为中心，销售为龙头，生产为后盾”的经营理念，坚持“以销定产，按合同组织生产”的经营原则，遵循“以质量第一为宗旨，以市场需求为导向，以科技进步为为手段，以顾客期望为目标，争创世界一流企业”的质量方针。 钢铁行业的竞争不仅仅来自国内，同时也来自海外。钢铁企业一般都采用充分发挥其产能，在立足国内市场的前提下，开拓海外市场的方针，国际市场上的钢材价格往往低于国内市场的价格 最近国外某些钢铁企业已经以其低廉的价格，良好的质量进入中国市场，中国加入WTO后，国家将逐步减少对国内钢铁企业保护，这样，必然使钢铁行业的竞争激化 益昌同样面对着国内外薄板生产企业的竞争。根据薄板行业的特点，其利润空间局限于热轧原板和冷轧薄板的价差，而热轧原板的成本和冷轧薄板的售价完全处于市场的调控下，要提高企业竞争力，必须降低成本 如何在产品、技术、人才方面，使益昌进一步和国际先进水平实现接轨，调动中高层管理人员的积极性，向管理要效益成为了益昌的当务之急 正是在这种情况下，益昌准备启动酝酿已久的“薪酬和激励管理系统设计项目” 项目背景和驱动力 公司的期望 宝钢益昌薄板有限公司正在寻求咨询机构向其提供专业咨询意见，以建立与国际先进经验接轨且适合现状的公司中高层管理人员的报酬与激励系统，从而提高人力资源管理上的竞争力 咨询重点应针对如下主要方面： 根据现阶段企业面临的新机会和市场的新需要，建立与中高层管理人员职责相对应的企业报酬和激励模型(包括基本报酬、激励报酬、股票期权及福利等)； 了解将益昌现有的系统进行改造可能对企业产生的影响和所需要的转变工作； 建议实施的可能步骤 2项目的目标及工作范围 项目的目标 要加强企业竞争力，益昌可以在中高层管理人员薪酬和激励方面从以下几点着手： 建立与管理人员职责相对应的基本报酬系统； 建立与管理人员业绩表现相联系的激励报酬系统； 通过引入股票期权制度建立高级管理人员的长期的激励报酬机制； 提供与市场接轨的福利制度以保证人员的稳定性 本“薪酬和激励管理系统项目”的目标在于： 根据现阶段企业面临的新机会和市场的新需要，建立与企业中高层领导人员职责相对应的企业报酬和激励模型(包括基本报酬、激励报酬、股票期权及福利等)和实施方案 项目所涉及的工作范围 基于我们对下述问题的理解: 宝钢益昌现有的薪酬和激励管理方法 企业对人力资源管理激励制度的期望 我们将开展的工作包括： 根据现阶段企业面临的新机会和市场的新需要，建立与企业中高层领导职责相对应的企业报酬和激励模型(包括基本报酬、激励报酬、股票期权及福利等)； 了解将益昌现有的系统进行改造可能对企业产生的影响和所需要的转变工作； 建议实施的可能步骤 项目的主要工作成果 薪酬和激励管理模型设计,包括以下几方面: 基本薪酬管理 激励报酬管理 股票期权管理 福利管理 具体的成果包括: 原则设定 薪酬比较方法 薪酬计划设计 工作流程设计 建议实施的可能步骤