本文在查阅了大量资料,广泛收集数据的基础上,通过应用所学的知识,
对南海高级润滑油公司的内外部环境进行了全面深入的分析后,提出了实施名
牌战略。基于南海高级润滑油公司所拥有的润滑油生产、营销能力及著名的润
滑油区域性品牌一“南海”牌。通过调整产品结构,提高中高档润滑油的比例,
并加强对销售网络的建设和管理,根据市场需求组织开发、生产新产品,继续
开展有特色的用户服务工作,全面实施CIS体系,加大广告宣传力度等措施,
把“南海”牌发展成为国内著名的润滑油品牌。
第一章:全面地分析了南海高级润滑油公司在人员、基础油生产、产品规
格品种、区域性品牌及销售网络等方面所具有的优势地位并明确了在润滑油产
品档次、销售网络管理及全国性知名品牌等方面处于劣势地位。
第二章:明确了南海高级润滑油公司面临着润滑油市场需求稳定增长、润
滑油需求档次不断提高的良好发展机遇及国内外润滑油品牌、假冒伪劣润滑油
的威胁。
第三章:在分析了南海高级润滑油公司的主要优劣势,面临的主要机会与
威胁的基础上,提出了南海高级润滑油公司的竞争战略及其保证措施。
关健词:南海高级润滑油竞争战略
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